总监和(hé)经理是(shì)总经理(lǐ)大的。关(guān)于总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大以(yǐ)及(jí)总(zǒng)监和总(zǒng)经理哪(nǎ)个大，公(gōng)司总(zǒng)监和经理哪个大，酒(jiǔ)店总监(jiān)和经(jīng)理哪个大(dà)，助理(lǐ)总监和(hé)经理(lǐ)哪个大，总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理哪个大百(bǎi)度百科等问题，小编将(jiāng)为你整(zhěng)理以下(xià)的知识答(dá)案：

总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会(huì)负责，行(xíng)使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营(yíng)管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度(dù)经营计(jì)划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机(jī)构(gòu)设置方案(àn独善其身是什么意思啊 独善其身是褒义还是贬义)；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及与日常(cháng)营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中(zhōng)最高的(de)管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事(shì)业单(dān)位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力(lì)资源(yuán)总监等(děng)等。

　　也(yě)是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部(bù)门(mén)经理之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整个组织里(lǐ)职务最(zuì)高的(de)管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是(shì)旗(qí)下某(mǒu)个事业体或(huò)分(fēn)支机构(gòu)的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域(yù)的第一监(jiān)管人(rén)，如(rú)项目工程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力(lì)资源总监等，在企业中(zhōn独善其身是什么意思啊 独善其身是褒义还是贬义g)也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级(jí)别介于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是(shì)负(fù)责公司日常业(yè)务的(de)经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织(zhī)经营管理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济(jì)师、总(zǒng)工程师(shī)及部门经理等高级职(zhí)员的人选，并报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向董事(shì)会提(tí)独善其身是什么意思啊 独善其身是褒义还是贬义交年(nián)度报告及各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公司战略(lüè)规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作(zuò)相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程(chéng)；策划推进及(jí)组织协(xié)调(diào)公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；制定公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；制定(dìng)运营(yíng)中心(xīn)各(gè)部(bù)门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的其(qí)他(tā)任(rèn)务(wù)。

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