唐岩(yán)回(huí)归半(bàn)年之后，陌陌正在(zài)筹划它的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内部员(yuán)工处(chù)获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了(le)三四个不(bù)同的(de)出海(hǎi)项目，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北(běi)非等地市场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公司(sī)内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社(shè)交格局(jú)基本已定、监管不断(duàn)加(jiā)强的当下，奋力(lì)出海几(jǐ)乎(hū)是唐(táng)岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌(mò)生人社交巨头(tóu)，已(yǐ)经在(zài)舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今(jīn)，陌陌几乎从(cóng)未(wèi)遭遇(yù)过战争，先(xiān)发(fā)优势让它(tā)在成立(lì)之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户体(tǐ)量成功抓住一只商(shāng)业化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年(nián)实现盈(yíng)利(lì)以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司(sī)能(néng)做(zuò)到如此，更何况它(tā)账上还趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短期投资(zī)。

　　但在平静的(de)水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端(duān)，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季(jì)度(dù)，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑(huá)，且始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向(xiàng)暮年。对此(cǐ)，公司(sī)管理层(céng)也毫(háo)不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点(diǎn)》表示，他对(duì)陌陌(mò)没有什么(me)特别的情感，整个(gè)公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受(shòu)衰老(lǎo)，一(yī)天(tiān)比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司(sī)加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一(yī)产品的依赖，找到(dào)新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只可惜，这(zhè)样的刺激(jī)还(hái)不足以给陌(mò)陌(mò)带来(lái)实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后(hòu)，王力(lì)因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌(mò)陌(mò)能找到(dào)正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时间(jiān)内(nèi)，陌陌在北(běi)京互联网行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝(cháo)十晚七极少加(jiā)班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点(diǎn)一(yī)过，领(lǐng)导就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定(dìng)的(de)16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗(qí)缩(suō)减福(fú)利的(de)2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也(yě)没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到(dào)日本(běn)东京集(jí)中(zhōng)团建，一次性包(bāo)下(xià)了当地近800间酒店(diàn)客房。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸引了不(bù)少(shǎo)艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体的业务层会(huì)议上(shàng)，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在会(huì)议上(shàng)怒(nù)斥相关负责人。类似情(qíng)况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而(ér)且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资(zī)深员工(gōng)向时代(dài)财(cái)经表示(shì)。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工(gōng)加(jiā)班明显多了起来。大量的需求随(suí)着会议袭(xí)来(lái)，张(zhāng)超(chāo)现(xiàn)在每天最早(zǎo)也要(yào)九(jiǔ)点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的(de)裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还(hái)有他的妻子张思川。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采(cǎi)购等(děng)工作，在(zài)其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌(mò)陌员工对(duì)时(shí)代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能(néng)部门甚至直接被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务(wù)增长点(diǎn)的(de)唐岩，正在(zài)奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事(shì)业部，并(bìng)在(zài)公司内部发起三次创业(yè)营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试图从(cóng)中孵化出(chū)新的机会(huì)。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告(gào)诉时(shí)代财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有可能因没有(yǒu)发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归(guī)后的一系列举措，打消了他的(de)念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅(mèi)力很强大，业(yè)务会(huì)上他都能一针见血地指出(chū)问(wèn)题核心所(suǒ)在，对不同业务(wù)的理(lǐ)解也(yě)都很透彻(chè)。我肯定更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩一起(qǐ)干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职这么几年我(wǒ)基本没有(yǒu)接触过王(wáng)力(lì)。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人(rén)与职业经理(lǐ)人的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到(dào)有；而后者却是预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲(chōng)锋的号角。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首战就(jiù)遭遇不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集团正式推出(chū)的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这(zhè)一新(xīn)作没能打响任何水(shuǐ)花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统计，上线至(zhì)今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被(bèi)唐岩(yán)接管的创(chuàng)新事(shì)业(yè)部自成立(lì)以来，已先后孵化(huà)了照(zhào)片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动拍照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件(jiàn)对对等众多新项目(mù)，但至(zhì)今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来(lái)者机会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在公(gōng)众(zhòng)眼(yǎn)中的社交“第(dì)二梯队(duì)”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也(yě)都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外(wài)实(shí)属必然(rán)。可问题在于，此前(qián)十年陌(mò)陌(mò)曾连(lián)续四次(cì)出海，几乎均为败yue是什么意思网络用语，乐是什么意思网络用语局。如今(jīn)陌陌(mò)再次(cì)重启出海战(zhàn)略能(néng)否(fǒu)成功，还要(yào)打(dǎ)上一(yī)个问号。

　　陌陌的(de)前两次出(chū)海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到北美(měi)市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发达(dá)地区相(xiāng)对老(lǎo)旧的产品形(xíng)态，这些应用并没(méi)有打开海(hǎi)外陌生人(rén)社交市场(chǎng)大(dà)门，草草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南(nán)亚、yue是什么意思网络用语，乐是什么意思网络用语中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之(zhī)后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上(shàng)线了一款功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形(xíng)态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本(běn)地(dì)化运(yùn)营等多个方面均处于劣势，最后(hòu)也以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一(yī)个(gè)50余人的出海(hǎi)业务部，推出了(le)两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产(chǎn)品。然而在(zài)中东，同类(lèi)产品(pǐn)市场份额早已(yǐ)被(bèi)2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩法缺乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有任何(hé)优势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被认(rèn)为是海外(wài)版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊(liáo)社交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况(kuàng)下迅(xùn)速打(dǎ)开市场(chǎng)。据内部员工透(tòu)露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前(qián)陌陌员工佳(jiā)睿向(xiàng)时代财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大(dà)部分收益用(yòng)于(yú)与公会、主播分(fēn)成，以换取他(tā)们的(de)合作，如此一(yī)来产(chǎn)品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示公司(sī)采(cǎi)取了(le)降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海业务只剩一(yī)个收购而来的探(tàn)探(tàn)海外版还在持续运营。曾有(yǒu)消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼(ní)市场下载及活跃用户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看(kàn)来(lái)，陌陌(mò)出(chū)海困难源于公(gōng)司战略失误(wù)。长期以来，管理层对于(yú)出海(hǎi)业(yè)务并(bìng)不重视，乃至(zhì)于在很(hěn)长一段时间(jiān)内，公(gōng)司出海产(chǎn)品(pǐn)的优先级(jí)都(dōu)要低(dī)于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外(wài)业务上的(de)投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务(wù)只(zhǐ)投了十几万(wàn)元试水，看到没(méi)有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受(shòu)采访时还在强调(diào)，“我(wǒ)其实不建议出海，因(yīn)为我(wǒ)觉得国(guó)内市场(chǎng)还没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国(guó)市场，你的产品(pǐn)才(cái)有辐射能力，去做(zuò)一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内厂(chǎng)商(shāng)冲(chōng)向(xiàng)社交赛道以(yǐ)来，7年时间(jiān)已过，如今(jīn)摆在(zài)唐岩面(miàn)前的，已是一个群(qún)狼(láng)环绕的红(hóng)海(hǎi)市(shì)场，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各方(fāng)资源投入(rù)，在奋力(lì)突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态(tài)跟玩法(fǎ)上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称(chēng)不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道眼前的(de)限(xiàn)制和(hé)天花板，留给其试错(cuò)和调(diào)整(zhěng)的(de)时间已经不多了。

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