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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的(de)。

总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对(duì)董事会(huì)负(fù)责，行(xíng)使下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司的生产经营(yíng)管(guǎn)理工作(zuò)，组织(zhī)实施董事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公(gōng)司年度经(jīng)营(yíng)计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司(sī)内(nèi)部管理机(jī)构(gòu)设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的(de)基(jī)本(běn)管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；<黄喉要煮多久，黄喉要煮多久才能熟火锅/p>

　　建立(lì)规(guī)范、高效(xiào)的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中(zhōng)最高的(de)管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常(cháng)是其所属(shǔ)事业单位或(huò)分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某(m黄喉要煮多久，黄喉要煮多久才能熟火锅ǒu)一(yī)领(lǐng)域的第一监管人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理与部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间(jiān)的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常(cháng)就是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个事业(yè)体或分支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一(yī)监管人，如(rú)项(xiàng)目工程总(zǒng)监，财务总监，人力(lì)资源总监等(děng)，在(zài)企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公司日常业(yè)务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外(wài)签订(dìng)合同和处理业务(wù)；组(zǔ)织(zhī)经营(yíng)管理班子，提(tí)出(chū)任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会报告(gào)业务(wù)情况，向董事会(huì)提(tí)交年(nián)度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业务流程；策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调(diào)整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)指(zhǐ)标、年(nián)度(dù)发展计(jì)划(huà)，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；完黄喉要煮多久，黄喉要煮多久才能熟火锅(wán)成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任务(wù)。

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