部门经(jīng)理大还(hái)是总监大，部(bù)门经理大还是总监大(dà)些是总经理大(dà)的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团公(gōng)司）的最高领导(dǎo)层，负责(zé)公司（或集团公(gōng)司）业(yè)务(wù)的一个方面，如(rú)销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部(bù)门可(kě)以同时设总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理，但工(gōng)作上的可以区(qū)分为，总监主要做某一(yī)业务领域的管(guǎn)理工作(zuò)，而经理负责(zé)部(bù)门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业(yè)指标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略(lüè)发展和(hé)业务计划，协调(diào)各(gè)部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其(qí)他(tā)任务。

部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大

　　总拿破仑法典的意义和基本原则是什么，拿破仑法典的意义和基本原则有哪些监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处(chù)于总经理和部(bù)门(mén)经理之间(jiān)；在企业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上(shàng)层(céng)领导目前并没有什(shén)么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政(zhèng)事务的(de)负责人,由董事会决定聘任(rèn)或(huò)者解聘(pìn),经理对董事(shì)会负责,可由董事和自(zì)然人(rén)股(gǔ)东充任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)拿破仑法典的意义和基本原则是什么，拿破仑法典的意义和基本原则有哪些担对公司(sī)具有重(zhòng)要影(yǐng)响力或关系公司(sī)全(quán)局雹侍(shì)性的(de)工(gōng)作(zuò)事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第(dì)一监(jiān)管扒老(lǎo)人,在(zài)企业中也是高层管理人(rén)员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的(de)岗位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

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