部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些是(shì)总经理大的(de)。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集(jí)团公司(sī)）的最高领(lǐng)导层，负责公司(sī)（或集团公司）业务(wù)的(de)一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。10的负3次方等于多少 10的负3次方平方厘米等于多少平方米p>

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是(shì)业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区分(fēn)，同一部门可(kě)以同时设总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)，但工(gōng)作(zuò)上的可(kě)以区分为(wèi)，总(zǒng)监主要做某一(yī)业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化(huà10的负3次方等于多少 10的负3次方平方厘米等于多少平方米)完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调(diào)各部门的(de)工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时(shí)交(jiāo)办的其(qí)他任务。

部(bù)门(mén)经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在(zài)企业经营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位级(jí)别处于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间；在(z10的负3次方等于多少 10的负3次方平方厘米等于多少平方米ài)企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上(shàng)层领导(dǎo)目前并没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行政事(shì)务(wù)的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者(zhě)解聘(pìn),经理对(duì)董(dǒng)事(shì)会负责,可由董事和自然人股东充任(rèn),也(yě)可由非股东的职业经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指(zhǐ)承担对公司具有重(zhòng)要影响力或(huò)关系公司全局(jú)雹侍性(xìng)的(de)工(gōng)作事务的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人(rén)员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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