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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责(zé)，行(xíng)使(shǐ)下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经(jīng)营管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实施(shī)。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整个组织(zhī)中最(zuì)高(gāo)的管理(lǐ)者和(hé)负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是(shì)其所属事业单位或分支机(jī)构的最高(gāo)负(fù)责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领域的(de)第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常(cháng)就是整个(gè)组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业(yè))，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的(de)角色，通(tōng)常是旗下(xià)某个事(shì)业体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管人，如项目工程总监(jiān)，财务(wù)总监，人(rén)力资源(yuán)总(zǒng)监等，在(zài)企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公司(sī)日常业务的经营(yíng)管理，经(jīng)董事会授(shòu)权(quán)，对(duì)外签订合同和处理业务(wù)；组织经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)班子，提出任免副(fù)总经(jīng)理、总经(jīng)济(jì)师、总工(gōng)程(chéng)师及部门经理等高级职员的(de)人选，并报(bào)董事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情(qíng)况，向董事会(huì)提交(jiāo)年度报告及各(gè)种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计(jì)划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完(wán)善；制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的(de)顺(shùn)利完成(chéng)；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工酵母酵母菌是真核还是原核 细菌一定都是原核生物吗菌是真核还是原核 细菌一定都是原核生物吗作(zuò)，建设(shè)和(hé)发展优秀(xiù)的运(yùn)营队(duì)伍(wǔ)；完(wán)成(chéng)总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

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