部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业古巴对中国人友好吗，古巴为什么对中国人这么好务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般古巴对中国人友好吗，古巴为什么对中国人这么好是一个(gè)公司（或集团(tuán)公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总(zǒng)监更多是业(yè)务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上(shàng)区分(fēn)，同(tóng)一部门可以同(tóng)时设总监和经(jīng)理(lǐ)，但工(gōng)作上的(de)可以区分为，总监主要做某一业(yè)务领域(yù)的(de)管理工作，而经理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各(gè)部门的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任务。

部门经理大还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的职权(quán)大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别处于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是经理而(ér)属于(yú)总监下面，在上层领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行政(zhèng)事务的(de)负(fù)责人,由董事(shì)会决定聘任(rèn)或(huò)者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可(kě)由董事(shì)和自然人股(gǔ)东充任,也(yě)可由非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公司具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或关系公司全(quán)局雹侍性(xìng)的(de)工(gōng)作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人(rén),在(zài)企业中也是(shì)高层(céng)管理(lǐ)人员.在企(qǐ)业经营(yíng)权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

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