唐岩回归(guī)半年之后，陌(mò)陌(mò)正(zhèng)在筹(chóu)划(huà)它(tā)的第5次(cì)出海。

　　时代(dài)财经从多(duō)位陌陌内部员工处(chù)获(huò)悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不同(tóng)的出海(hǎi)项目(mù)，瞄准中东(dōng)、北非等地(dì)融为一体到底有多舒服，两人融为一体的描写市场，目前均(jūn)已走(zǒu)到立项阶段。这(zhè)些项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在(zài)公司(sī)内部，这被(bèi)普遍(biàn)认为是唐岩押注(zhù)出(chū)海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内(nèi)社(shè)交格局基(jī)本(běn)已定、监管不(bù)断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力(lì)出海(hǎi)几(jǐ)乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选(xuǎn)择(zé)。

　　这家(jiā)成立于2011年(nián)的陌生(shēng)人社(shè)交巨头，已经在舒(shū)适区里待(dài)了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发(fā)优势让它在成立之初(chū)迅(xùn)速积累大(dà)量(liàng)用户，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场(chǎng)直播，依靠庞大的(de)用户(hù)体量成功(gōng)抓(zhuā)住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则(zé)）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互联网公(gōng)司(sī)能做(zuò)到如此(cǐ)，更(gèng)何(hé)况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在平静的水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机四(sì)伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产(chǎn)品(pǐn)自(zì)2018年(nián)月活突破1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收(shōu)已(yǐ)经连续三年下(xià)滑(huá)，且始终未能找到新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑(yí)，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不(bù)避讳。王力两年前(qián)接任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的情感，整个(gè)公(gōng)司都非(fēi)常平(píng)淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌(mò)陌(mò)改名挚(zhì)文(wén)集团(tuán)，将产品与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单(dān)一(yī)产品的依赖，找(zhǎo)到(dào)新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只可惜，这样的(de)刺激还(hái)不足以给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力(lì)因健(jiàn)康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段时(shí)间(jiān)内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作的张超对时代(dài)财(cái)经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大(dà)厂，但在同(tóng)量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年(nián)，这项(xiàng)传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工(gōng)，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市(shì)出(chū)发(fā)，搭乘82架次(cì)航(háng)班到日本东京(jīng)集中团建(jiàn)，一次性包下了当(dāng)地近(jìn)800间酒店客(kè)房。这场(chǎng)盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现(xiàn)在具体的业务层会议上，直接听取来自(zì)一线(xiàn)的汇报，并不时(shí)做出(chū)辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在会议上怒(nù)斥相关负责(zé)人(rén)。类似情(qíng)况在此(cǐ)前(qián)王力(lì)任期内几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工向(xiàng)时代财经表示(shì)。

　　压力(lì)自上而下传(chuán)导，员工(gōng)加班明显(xiǎn)多了起来。大量的需求随着会议袭(xí)来，张(zhāng)超现在(zài)每(měi)天最早也要(yào)九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了(le)大规(guī)模(mó)的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集团的COO，并(bìng)接(jiē)手(shǒu)行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公司启动裁(cái)员(yuán)，范(fàn)围覆(fù)盖(gài)大部分部门，一些职能部门(mén)甚至直(zhí)接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务(wù)增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动(dòng)公司创新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新(xīn)事业部，并在公司内部发起三次融为一体到底有多舒服，两人融为一体的描写创业(yè)营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图(tú)从中孵化出(chū)新的(de)机会。

　　当公司(sī)不再是(shì)一滩(tān)死水，机(jī)会随(suí)之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可(kě)能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的(de)一系列举措(cuò)，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅力很(hěn)强大，业(yè)务会上(shàng)他(tā)都能一针见血地指出(chū)问(wèn)题核心所在，对(duì)不同业务的理解也都很(hěn)透(tòu)彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向(xiàng)上感觉不会(huì)出错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是(shì)创(chuàng)始人与(yǔ)职业经理人的(de)区(qū)别。前(qián)者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破(pò)陈规(guī)，从(cóng)无到(dào)有；而后(hòu)者(zhě)却是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回(huí)归，再(zài)次吹响了(le)陌(mò)陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是(shì)，其首(shǒu)战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而(ér)，这一新作没能(néng)打响任何(hé)水花。据点(diǎn)点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获(huò)得不(bù)到(dào)2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事业部自成立以来，已先后孵(fū)化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓(méi)、婚恋交友软(ruǎn)件对对(duì)等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次已(yǐ)经失败

　　如今的(de)业(yè)内共(gòng)识是，社交寡头(tóu)格(gé)局(jú)已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内(nèi)市(shì)场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然(rán)。可问题在于(yú)，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略(lüè)能(néng)否成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己(jǐ)的英(yīng)文版(bǎn)复制(zhì)品MO，以及将基于地理(lǐ)位(wèi)置(zhì)匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区(qū)相对(duì)老旧的产品形(xíng)态(tài)，这些(xiē)应用(yòng)并没有打开海外(wài)陌生人社交市场(chǎng)大门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚(yà)、中东等新兴市(shì)场尽(jǐn)享出海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅速(sù)重启海(hǎi)外战略，在(zài)印尼(ní)、菲律宾等地上线了一(yī)款功能上有些像早期陌(mò)陌的陌(mò)生人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态(tài)已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认知(zhī)、本地化运营等多个方面均处于劣势(shì)，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的第四次出海。融为一体到底有多舒服，两人融为一体的描写p>

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部(bù)，推出(chū)了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的出(chū)海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是(shì)一(yī)款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人(rén)语聊社交方式，避开了中(zhōng)东(dōng)地区的宗教文化(huà)约束(shù)，在没有(yǒu)同(tóng)类竞(jìng)品(pǐn)的情况下(xià)迅(xùn)速打开市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至少可以排(pái)到中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时(shí)代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但(dàn)其绝大部分收益(yì)用于与(yǔ)公(gōng)会、主(zhǔ)播分成，以换(huàn)取他们(men)的合作，如此一(yī)来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采(cǎi)取(qǔ)了降低分成(chéng)比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌陌出海业(yè)务(wù)只(zhǐ)剩一个收(shōu)购(gòu)而(ér)来的(de)探探海外版还在持续(xù)运营。曾(céng)有(yǒu)消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探(tàn)海外版在印(yìn)尼市(shì)场下载(zài)及活跃(yuè)用户(hù)规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马来(lái)西亚(yà)等东南亚市(shì)场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌(mò)陌出海困难源于(yú)公司(sī)战(zhàn)略(lüè)失误。长期以来，管理层对于出(chū)海业(yè)务并不重(zhòng)视，乃至于在很(hěn)长(zhǎng)一段时(shí)间内，公司(sī)出海产品的优先级(jí)都要低于其他(tā)国(guó)内创新产品。“陌(mò)陌(mò)在海外业务(wù)上的投资太慎重(zhòng)了，好(hǎo)几个海(hǎi)外业务只投了(le)十(shí)几万元试水，看到(dào)没(méi)有水花(huā)就被放弃了(le)。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受(shòu)采访(fǎng)时还(hái)在强(qiáng)调，“我其实不建议(yì)出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉(jué)得国内(nèi)市场(chǎng)还(hái)没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐(fú)射能力，去(qù)做一个印(yìn)度(dù)市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错(cuò)过了(le)最好(hǎo)的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道(dào)以来(lái)，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕的(de)红(hóng)海市场，要(yào)从中虎口(kǒu)夺(duó)食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌(mò)必须(xū)加大各方资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可(kě)能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而(ér)言(yán)，充裕的现金流成(chéng)为(wèi)最后的(de)底牌(pái)，当下陌陌(mò)的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面对(duì)摆(bǎi)在陌生人社(shè)交(jiāo)赛道眼(yǎn)前(qián)的限(xiàn)制(zhì)和天花板，留给其试错和调整的(de)时间已经(jīng)不多(duō)了。

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