上(shàng)一休(xiū)一(yī)是(shì)什(shén)么意思，上(shàng)一休一的工(gōng)作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时(shí)好是上一(yī)休一或做一休一(yī)意思(sī)是工作一天(tiān)，休息(xī)一天，再工(gōng)作一天，休息一天的。

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上一(yī)休一(yī)是什么意思，上一休一(yī)的工作(zuò)好还是8小时好

　　做(zuò)一休(xiū)一属于不定时工(gōng)作时间(jiān)。

　　不定时工(gōng)作时间，是(shì)指(zhǐ)无(wú)固定工作时(shí)数限(xiàn)制的工时制度(dù)。

　　适(shì)用于工作性质和职责(zé)范围不受固定工作时间(jiān)限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作(zuò)时间，是(shì)指用(yòng)人单位在法定工作时间内所(suǒ)确定的工(gōng)作时间。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每日工作时间不超过八小时(shí)、平均每周工(gōng)作时间(jiān)不(bù)超过四十四小时(shí)的(de)工时。

标准工(gōng)作时(shí)间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定的在一般情况(kuàng)下(xià)普遍适(shì)用的，按照(zhào)正常作(zuò)息(xī)办法(fǎ)安排的工(gōng)作日和工作(zuò)周的工(gōng)时制度。

　　我国(guó)的标准(zhǔn)工时为劳(láo)动者每(měi)日工作8小时，平均(jūn)每周工作(zuò)40小时(shí)大肖指哪几个生肖，大肖指哪几个生肖动物，每周至(zhì)少一天(tiān)休息(xī)日。

我国的法(fǎ)定工作时(shí)间是(shì)多久

　　劳动(dòng)者每日工作时(shí)间不超过8小时、平均(jūn)每周工作时间不(bù)超过40小时的工时制度(dù)。

　　对实(shí)行(xíng)计件工作的劳动(dòng)者，用人单位应当(dāng)根据《劳动法》第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定(dìng)额和计件报酬标(biāo)准。

上(shàng)班时(shí)长超过八小时是否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相(xiāng)关规定，国家实行八小时(shí)工作制度，即劳(láo)动者(zhě)每(měi)天工作时间不得超过八小时，每周工(gōng)作时间不得(dé)超过四(sì)十(shí)四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不(bù)是无(wú)限制的延(yán)长工作时(shí)间，用工单位要根据劳(láo)动者的身体(tǐ)状(zhuàng)况适当延长(zhǎng)一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加班，应按时薪的1.5倍大肖指哪几个生肖，大肖指哪几个生肖动物支付(fù)报(bào)酬，就是不(bù)低于工资的百(bǎi)分之(zhī)一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护(hù)自己的(de)权益。

　　3.对于特(tè)殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合(hé)条(tiáo)件的(de)单位经劳动(dòng)行政(zhèng)部门的批准(zhǔn)，可以实行不(bù)同的工(gōng)作和休息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时(shí)间(jiān)给予调整至12小时(shí)是可以的(de)。

酒店上一(yī)休(xiū)一怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两一个(gè)人上(shàng)24小(xiǎo)时，休息24小时(shí)，轮班倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一的意思是上一天班休一(yī)天班，也就是(shì)说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说就是所从事(shì)的这个工(gōng)作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作都是(shì)当天的工作时间(jiān)比(bǐ)较长，同样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全(quán)球战略管(guǎn)理，在酒店业的市场(chǎng)环(huán)境和制(zhì)度环境(jìng)快速变化的今天，酒店(diàn)的(de)管(guǎn)理者必须考虑这(zhè)几(jǐ)个问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的(de)产(chǎn)业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的(de)发(fā)展战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更(gèng)长时期(qī)以后我(wǒ)的企业的发展(zhǎn)目(mù)标是什(shén)么。

　　还需要(yào)什么资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考和解答将导致(zhì)中国酒店管(guǎn)理的重心从(cóng)策略到战略的转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为正在成为常(cháng)识和常规，战(zhàn)略(lüè)层面(miàn)的管理(lǐ)行为则(zé)成(chéng)为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国(guó)的酒店(diàn)企(qǐ)业也可(kě)能(néng)有(yǒu)一时的红火，但是(shì)不能(néng)保证其长期(qī)稳定的(de)成(chéng)长(zhǎng)，也不能保(bǎo)证人力资源、营销(xiāo)网络等方面的良性运作(zuò)。

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