雪豹财经社独家获(huò)悉，京东(dōng)高级副总裁、自有(yǒu)品牌负(fù)责人(rén)王笑(xiào)松(sōng)于近(jìn)日退休(xiū)。他(tā)是在京东(dōng)供(gōng)职15年的(de)老兵，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比(bǐ)最高的业务。

　　京东市值最高的(de)子集团京东健康进行了近(jìn)年(nián)来(lái)最(zuì)大的组(zǔ)织(zhī)变革，新成立即时零售部(bù)和线下医疗业务部，原数字健康业务部和政府事务部更名为企业(yè)业(yè)务(wù)部和(hé)公共事务与合规(guī)部。

　　刘(liú)强东掀起的(de)人事(shì)巨(jù)变背后，是京东在存量竞争环境下，从开疆拓土到以守(shǒu)为攻的战略转换。

　　作者丨(gǔn)闫学功

　　每(měi)一次(cì)刘强(qiáng)东从幕后(hòu)回归(guī)台前(qián)，都会带来(lái)整个京东巨大的人事变动，最近的(de)这一次(cì)也(yě)不例外。从集团(tuán)到(dào)子公司(sī)，从CEO到各大高管，这场震动还在(zài)持续。

　　雪(xuě)豹财经社(shè)独家获悉，原京东集团(tuán)高级副总裁、自有(yǒu)品牌负责人(rén)王(wáng)笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同(tóng)日(rì)退休。京东副总裁(cái)、惠寻业务负责人汤恒晟出任京东(dōng)自有品牌代(dài)理负责人(rén)，向(xiàng)京东集(jí)团董(dǒng)事会主席刘强东和京东CEO许冉汇报。京东(dōng)的自有品牌(pái)业务主(zhǔ)要包括京东京造和惠寻。

　　京东市值最(zuì)大的子公司(sī)京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)，也迎(yíng)来了近年来最大的架构(gòu)调整(zhěng)。雪豹财经(jīng)社独家获(huò)悉，京东健康近(jìn)日新成立即时零(líng)售(shòu)部和线下医疗(liáo)业务部，将原数字健康业务部(bù)和政府事务部更名(míng)为(wèi)企业业务部和公共事务与合(hé)规部(bù)。

　　“刘强(qiáng)东(dōng)从未离(lí)开”，在京东内部，从前CEO徐(xú)雷到普通员工(gōng)都对这句话(huà)深信不疑。去年底，刘强东用一次严(yán)厉的高管批评会议(yì)宣(xuān)告(gào)回归后(hòu)，一名内部员工评价称，“随(suí)着一(yī)系列调(diào)整，东哥的影子无处不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他认为公司遭遇危急时刻(kè)，便强势回归，带着变革决(jué)心(xīn)推(tuī)动这架巨(jù)大机(jī)器上的齿轮继(jì)续转动。

　　上一次是在京东内部被称(chēng)为(wèi)“至暗时刻”的2018年，刘强东换下了(le)大批高管，将徐雷推上前台(tái)。如今(jīn)，多次(cì)直言京东遭遇危机的刘强东(dōng)打起(qǐ)了低价战争，并(bìng)又一次推动了自上而下的人事变革，原CFO许冉(rǎn)被他推(tuī)到前台。

　　时隔4年的两次巨大变革背(bèi)后，京东到底(dǐ)发生了什么？

　　高级副总裁王笑松与(yǔ)徐(xú)雷同日(rì)退休(xiū)

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年Q1财报发布(bù)当日(rì)传出，迅速发酵，但这(zhè)只(zhǐ)是(shì)京东(dōng)人(rén)事(shì)巨变最(zuì)引人瞩目的一个缩(suō)影，下面(miàn)还有更大(dà)的暗流汹(xiōng)涌。

　　京东在一封内部信中称，高(gāo)级副(fù)总裁、自有品牌负责(zé)人王笑松因个人原(yuán)因提出退休申(shēn)请，管(guǎn)理(lǐ)层批准后同意。公(gōng)司对王笑松多年来为京东作出的(de)贡献(xiàn)表示感谢(xiè)，肯定了他在3C业务(wù)、生鲜业务及自(zì)有品牌业务的(de)成(chéng)绩。王笑(xiào)松(sōng)退休(xiū)的原(yuán)因(yīn)与徐雷(léi)一样。

　　多名京东内部人士告诉雪(xuě)豹财经社，针对(duì)高层(céng)的变动还将继(jì)续。

　　很(hěn)多京东员工对王笑(xiào)松的退休并不感到意外。一(yī)名员(yuán)工评价称，“他从中心一路走到(dào)边缘。”另一名(míng)员工透(tòu)露，在去年底的京东内部会议上，刘强东批评的高管中有王笑松。

　　王(wáng)笑(xiào)松于2008年加(jiā)入(rù)京东(dōng)，比(bǐ)徐(xú)雷(léi)正式(shì)加入(rù)还早一(yī)年，在京东(dōng)工作15年。他曾是京东最年轻(qīng)的(de)副总裁(cái)，历任3C事业部、生鲜事业部负责人，颇受刘(liú)强东(dōng)器重。

　　2018年初，京东组建三大事业群：大快(kuài)消事业群、电子文娱事(shì)业群、时尚生(shēng)活(huó)事业群，其(qí)中大快消事业群由(yóu)生鲜事业部(bù)、消费品事业部(bù)以(yǐ)及新通路事业部构成。王笑松担任(rèn)大(dà)快消(xiāo)事业群总裁，同时升(shēng)任京(jīng)东高级副总裁，他手握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在同(tóng)一年，京东经历(lì)内部(bù)公认(rèn)的(de)“至暗时刻(kè)”，股价震荡(dàng)下行，用(yòng)户(hù)数被拼多多超越(yuè)。

　　当时，阿(ā)里(lǐ)旗(qí)下(xià)的(de)盒马(mǎ)在新(xīn)零售赛道不断(duàn)开疆拓土，曾(céng)带(dài)队组建(jiàn)京东自营生鲜超市(shì)7FRESH的(de)王笑松被派去打这场硬仗。王笑松曾对媒(méi)体表示，从2家(jiā)到(dào)1000家门店，7FRESH只用3~5年(nián)。但事实上，7FRESH的这(zhè)场仗打(dǎ)得并不顺利(lì)，一年时(shí)间(jiān)内仅开(kāi)店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年(nián)底，刘强东强(qiáng)势主导了(le)京东的人(rén)事变革(gé)，王笑松在新一轮调整中“地盘”缩水，只负(fù)责生鲜事业部（7FRESH被(bèi)并入生鲜事业(yè)部）。也是(shì)在这一(yī)年，徐雷被(bèi)推(tuī)到前台(tái)，出任京东零售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年从生(shēng)鲜事业部离任，2020年出任自有品牌(pái)负责人。自有品(pǐn)牌业务主要包括(kuò)京东京造和惠(huì)寻，在(zài)京东内部相对边缘，营收占比不高。

　　此次接任王笑(xiào)松(sōng)的是(shì)他的直系下(xià)属汤恒晟，后者拥(yōng)有丰富的京东自有品牌(pái)业务经验，曾先后担任京东京造(zào)总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)惠(huì)寻负责人。

　　京东(dōng)健康近年(nián)来(lái)最大的组织变革

　　雪豹(bào)财经社独家获(huò)悉，京(jīng)东(dōng)市(shì)值最高的子集团京东健康(kāng)迎来了近年来最大的(de)组织(zhī)变革：新(xīn)成立即时零(líng)售部和线下(xià)医疗业务部(bù)，将原数(shù)字(zì)健康业务部和政府事务部更名为(wèi)企业业务部和公共事(shì)务与合(hé)规(guī)部(bù)。

　　此外，京(jīng)东健康发公告称原CFO曹冬已辞任，将在京东(dōng)集团担任新(xīn)的职(zhí)务(wù)，接任(rèn)他的是京东集团(tuán)投资(zī)支(zhī)持部负责人及(jí)自有品牌业务部财务(wù)负责人邓卉。

　　京东(dōng)健康的前身是京东大(dà)药房，从(cóng)一(yī)家自营网店逐步成长为京东旗下专(zhuān)注于医疗(liáo)健康(kāng)业务(wù)的子集(jí)团，2020年底登陆港交所(suǒ)。目前市值约为1700亿港元，是京东(dōng)系公司中，除(chú)京东集团外市值最(zuì)高(gāo)的上(shàng)市公司。今年一(yī)季度(dù)，京(jīng)东健康(kāng)营(yíng)收同比(bǐ)增(zēng)长54.2％至(zhì)139.5亿(yì)元，非国际财务报告准则经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健(jiàn)康是医疗(liáo)健康(kāng)商品、服(fú)务、解决方案提供商(shāng)，产品及服务覆盖医(yī)药健康实物产业链、医(yī)疗(liáo)流程、健(jiàn)康场(chǎng)景。刘强东(dōng)是京东健康最大的股(gǔ)东，持股近(jìn)70％。

　　本次组织架(jià)构(gòu)调整主要(yào)包括：1）成(chéng)立即时零售部，由原医药部(bù)负责人王一婷负责；成立线下医疗业务部，负责(zé)人暂未披(pī)露；2）原(yuán)综(zōng)合(hé)部(bù)负责(zé)人(rén)宋志(zhì)瑞接任医药部负责(zé)人(rén)；原综合服务部供应链提升部负责人王(wáng)海华，出任综(zōng)合服务部负责(zé)人；原数字健康(kāng)业务(wù)部更名为企业业务部，由原药京采负责(zé)人周新元负责；原(yuán)政(zhèng)府(fǔ)事务部更名为公共事务与合规(guī)部(bù)，负责人暂(zàn)未披露(lù)。

　　上述所(suǒ)有负责(zé)人均(jūn)向CEO金恩林汇报。

　　新成(chéng)立即时零(líng)售部和线下医疗业务部是动作最大(dà)的(de)调整，二者都(dōu)瞄准了线下履约能力。其中即时零(líng)售部是此次调整中的首(shǒu)位，一名京(jīng)东员工向雪豹财经社(shè)透露，“因为美团在即时配(pèi)送端(duān)有优势(shì)，用户经常会(huì)在京东健康上看(kàn)病，去美团下单(dān)买药。”因此，京东健康(kāng)也要加强自己的即(jí)时配(pèi)送能力(lì)。

　　京东健康(kāng)CEO金(jīn)恩林(lín)在2022年财报(bào)中提到，要进一(yī)步提升“快(kuài)速送药”能(néng)力。京东健康此前选择的方式(shì)是复用达达快送(sòng)和京(jīng)东(dōng)到(dào)家的配送能力。

　　线上线下一体化建(jiàn)设是(shì)金(jīn)恩林的战(zhàn)略(lüè)目(mù)标。在(zài)京(jīng)东健康2022年报CEO寄(jì)语中，“加(jiā)速推(tuī)进(jìn)线上线(xiàn)下一体化、打造新型医(yī)疗健康服(fú)务体系”被放在首位。

　　据2022年(nián)财报，京东健康目前自营医疗商品(pǐn)零售占营收超过(guò)85％，其中对(duì)物流配(pèi)送时间更不敏(mǐn)感的非药(yào)品类(lèi)（比(bǐ)如保健品(pǐn)）贡(gòng)献过半。京东零(líng)售(shòu)一直努力摆脱(tuō)“大药房”的形(xíng)象，线上线下结合“医(yī)+药(yào)”的转型不可避免(miǎn)。

　　事实上，这套打法早已成为大健(jiàn)康赛道(dào)的(de)共识(shí)。今(jīn)年3月(yuè)，美团(tuán)买药(yào)slogan由“买药上美团”变为“24小时看病(bìng)买药”。

　　目前，大健康赛道(dào)呈现一超多(duō)强的(de)市场(chǎng)格局。从(cóng)市值、营收维度看，京东健(jiàn)康暂时领先(xiān)，早期与京东健康、阿里健(jiàn)康三足鼎(dǐng)立(lì)的(de)平安好医生掉队明显。不(bù)过，随着美团强势入局(jú)，新一(yī)轮洗(xǐ)牌或将加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月至2022年3月(yuè)，美(měi)团在医药健康(kāng)O2O领域累(lèi)计营(yíng)收反函数常用公式大全，反函数运算公式105.4亿元。王兴也多次表(biǎo)示对美团(tuán)买药的增长潜力充满信心(xīn)。

　　刘强东需要的人(rén)：会算账(zhàng)，忠诚度(dù)高

　　大环境变了(le)，能够站在刘强(qiáng)东身边的人也变了。

　　2018年，京东(dōng)面临的困境是营收增(zēng)速下降，与高速(sù)发展的电(diàn)商行业格格不(bù)入，被阿里越甩越远(yuǎn)，又被后(hòu)来者拼(pīn)多(duō)多迫近。强敌环伺，刘(liú)强东亟需开疆拓(tuò)土的大将。在2019年2月一场内部高管(guǎn)会上，刘强(qiáng)东痛斥“混(hùn)日(rì)子的人(rén)太多”，他需(xū)要“能拼杀的(de)兄弟”。

　　在随之(zhī)而来的组织变革中，能打(dǎ)仗的徐雷走向前台(tái)反函数常用公式大全，反函数运算公式，出师不(bù)利的(de)王笑松和另一位高级副总裁胡胜(shèng)利（当(dāng)时(shí)主(zhǔ)管时尚(shàng)生(shēng)活事业(yè)群）则被(bèi)换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同(tóng)比增长(zhǎng)26％以(yǐ)上，活跃(yuè)用户也从3.05亿(yì)增长(zhǎng)至5.8亿(yì)。

　　但如今，在残酷的存量竞争时期(qī)，刘强(qiáng)东需要的是以守为(wèi)攻的人(rén)才(cái)。

　　从京东(dōng)此轮人事变动中不难看出，刘强东(dōng)认为守成之人必须(xū)具备两个条(tiáo)件：会算账，忠诚度高(gāo)。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方(fāng)面有丰富经(jīng)验。不仅如此，CFO线在整个京(jīng)东人事变动中都处于C位。京(jīng)东零售(shòu)中最重要(yào)的3C事(shì)业群被拆(chāi)分(fēn)成(chéng)家(jiā)电(diàn)家居事业(yè)群和电(diàn)脑通讯事业群，其中家电(diàn)家具事业群由原京东零售CFO李(lǐ)帅负责(zé)，原京东健康(kāng)CFO曹(cáo)冬(dōng)也(yě)将在(zài)集(jí)团担(dān)任新(xīn)的职务。

　　雪(xuě)豹财经社曾独家报道京(jīng)东科技原销售(shòu)负责人徐丰(fēng)升任(rèn)总裁，他同样是对收支敏(mǐn)感的高管。（详见《京东科技迎来新总(zǒng)裁，销(xiāo)售中(zhōng)心负责(zé)人(rén)徐丰升任》）

　　多名(míng)京(jīng)东内部员(yuán)工(gōng)评(píng)价称，互(hù)联网公(gōng)司都(dōu)变得(dé)更加务实，京东也不例外，“找最会算账的(de)人当家，才能赚到更多(duō)的钱(qián)”。

　　从去年年底开始，刘强东(dōng)多(duō)次在内部提及低价战(zhàn)略，目的都是为了守住被拼多多等竞对不断蚕食的存(cún)量用户，再用低价去(qù)争夺更多用户。（详见《刘强(qiáng)东(dōng)回归烧了三把火，想抢回被(bèi)拼多多“劫走”的用(yòng)户》）

　　打低价战争(zhēng)需要子(zi)弹，CFO出身的许冉是提供弹药的最佳人选。今年(nián)Q1，京东的经营(yíng)利(lì)润(rùn)和自由现金流均同比大幅增长，这部分(fēn)得益于降(jiàng)本增效措施。徐雷在近日财报电话会上(shàng)对许冉的评价(jià)也印证了这(zhè)一点(diǎn)：“许冉(rǎn)能(néng)带领京东走进下一阶(jiē)段，更加注重业(yè)务健康度(dù)和发展质量。”

　　刘(liú)强东追求(qiú)对公司的(de)绝对控(kòng)制权，而高(gāo)管的(de)忠(zhōng)诚度是保证变革能否顺(shùn)利推进的先决条件。

　　在此(cǐ)次(cì)京(jīng)东变革中，两种类型的高管得到重用：一种是刘(liú)强(qiáng)东(dōng)多年来亲自培养的管培生，另(lìng)一种是在京东内(nèi)部(bù)没(méi)有复杂人际关系的职业经理(lǐ)人。

　　京东零售(shòu)新任电脑通讯事业群(qún)负责人(rén)吴双喜、时尚美妆事业群负(fù)责人孔(kǒng)祥莹、全球(qiú)购事业部负(fù)责人杨啓焜和京东健康医(yī)疗部负责(zé)人宋志瑞，均是(shì)管培生出身。多(duō)名内部人士称，管培生是刘强东的绝对嫡系，拥有诸多特权，包括周报(bào)直接抄(chāo)送刘强东，能(néng)参加高级别的高管会议，一般至少由业务部门的副总裁亲自指导等。

　　此外(wài)，据多家媒体报道，刘强(qiáng)东在近几(jǐ)年开始倚重专业能(néng)力(lì)强且在京东内部没有复杂人际关系(xì)的职(zhí)业经理人，许冉便是(shì)典(diǎn)型代表。她于2018年加入京东(dōng)，内(nèi)部人(rén)士认(rèn)为她“安静，耐(nài)心(xīn)，十分服从刘强东下达的命令”。

　　接手京东零售大商(shāng)超全(quán)渠道事业群的姚彦中，是京东(dōng)零售三个重(zhòng)要品类事业群(qún)中唯一一个没有离开的副总裁级别高管。刘强(qiáng)东曾在内部会议上评价他，“整个京东零售，只有1.5个人在(zài)会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中(zhōng)。”缪钦也是2020年才(cái)加入京(jīng)东(dōng)的(de)职业经理人，目前担任京东零售生活服务事业群负责人(rén)。

　　带领自己亲自(zì)摆放(fàng)位置并信任的这群(qún)人，刘强东即将(jiāng)开打一(yī)场(chǎng)新的仗。市场(chǎng)并不担心不懂(dǒng)业务(wù)的(de)许冉出任CEO，因为(wèi)所有人都知(zhī)道，无论公(gōng)告(gào)上的(de)CEO名单如何更替，京(jīng)东真正的掌舵(duò)人只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 反函数常用公式大全，反函数运算公式