部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些是(shì)总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)，部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层，负(fù)责(zé)公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售(shòu)总监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理(lǐ)权，总(zǒng)监(jiān)更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理(lǐ)，但(dàn)工作(zuò)上的可以区分为，总监(jiān)主要做(zuò)某一业(yè)务领域的管理(lǐ)工(gōng)作，而经理(lǐ)负责(zé)部(bù)门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的(de)职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗(g王宝强学历，王宝强不是84年的吗ǎng)位(wèi)级(jí)别处于总经理和部门经(jīng)理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于总(zǒng)监下面，在上(shàng)层领导目前(qián)并(bìng)没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务(wù)的(de)负(fù)责人,由(yóu)董事(shì)会决定聘(pìn)任或者(zhě)解聘(pìn),经理对董事(shì)会(huì)负责,可由董事(shì)和自然人(rén)股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关(guān)系公司全局(jú)雹(báo)侍性(xìng)的工作事务(wù)的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一(yī)般(bān)为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在(zài)企业中也是高层管理人(rén)员.在企业(yè)经营(yíng)权层面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间王宝强学历，王宝强不是84年的吗。

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