唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启动了三四个不(bù)同的(de)出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目(mù)前均已(yǐ)走到立项阶段(duàn)。这些项(xiàng)目的(de)领头(tóu)人均被视为唐岩(yán)心腹(fù)，甚至还包括唐(táng)岩的(de)助(zhù)理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程(chéng)度上来(lái)说，在国内社交格(gé)局基本已定(dìng)、监(jiān)管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生(shēng)人社(shè)交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优(yōu)势让它在(zài)成立(lì)之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户拇指到食指一扎是几厘米，一扎几厘米？体量成(chéng)功(gōng)抓住一只(zhǐ)商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续(xù)32个(gè)季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个(gè)互联网(wǎng)公司能做到(dào)如此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿(yì)元(yuán)现(xiàn)金和(hé)短期投资(zī)。

　　但在(zài)平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自(zì)2018年月活(huó)突破1亿以(yǐ)后几乎(hū)再无明显(xiǎn)增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手等电商(shāng)直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连(lián)续三年下滑，且始终未(wèi)能找到新的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公(gōng)司管理(lǐ)层也毫(háo)不避(bì)讳。王(wáng)力两年(nián)前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个(gè)公(gōng)司都非常平淡，就像一(yī)个人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单(dān)一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不(bù)足以给陌(mò)陌带(dài)来实质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后，王(wáng)力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身(shēn)入局(jú)，迷路的(de)陌(mò)陌能找到正(zhèng)确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工(gōng)的第一(yī)感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌在北(běi)京互联网行(xíng)业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌(mò)工作的张超(chāo)对时(shí)代(dài)财(cái)经表示，“曾(céng)经七点一过，领导(dǎo)就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳(wěn)定的(de)16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在(zài)同量(liàng)级企业里依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一(yī)位(wèi)员工发(fā)一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗(qí)缩减福利的(de)2022年，这项传统也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾(céng)带领(lǐng)全球(qiú)超1600名员工，从(cóng)北京、上(shàng)海(hǎi)、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中团建，一(yī)次性包(bāo)下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年(nián)10月开始，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平”的日子结束(shù)了。回(huí)归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业(yè)务(wù)层会议(yì)上(shàng)，直接听取来(lái)自一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关(guān)负责人。类似(shì)情况在(zài)此前王力任期内(nèi)几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而(ér)且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时(shí)代(dài)财经(jīng)表示。

　　压(yā)力自上(shàng)而(ér)下传导，员工加班明显多(duō)了(le)起来。大量(liàng)的需求随着(zhe)会议(yì)袭来(lái)，张超现在每天最早也(yě)要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大(dà)规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一(yī)同回归的还有他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本(běn)增效。多名(míng)陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁(cái)员，范(fàn)围覆盖大(dà)部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年时(shí)间内，唐岩接手了拇指到食指一扎是几厘米，一扎几厘米？陌陌创(chuàng)新事业部，并在(zài)公司(sī)内部发起三次创业(yè)营活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出新(xīn)的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会(huì)随之而(ér)来。张超(chāo)告诉时代财经，如果(guǒ)不是(shì)唐岩的回归，他极有可能(néng)因没有发(fā)展前(qián)景(jǐng)而离职。但(dàn)唐岩回归后的一(yī)系列举措，打消了他(tā)的念头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌(mò)陌能(néng)不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很(hěn)强大，业务会上他都能一针见血地指出(chū)问(wèn)题核心所在，对不同业务(wù)的理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉(jué)不会出(chū)错(cuò)。相比之(zhī)下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超(chāo)如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创(chuàng)始人与职(zhí)业经理人的区别(bié)。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无(wú)到(dào)有；而后(hòu)者(zhě)却(què)是预算管理，风险控制(zhì)，按部就(jiù)班(bān)。唐岩(yán)通过自(zì)己的回(huí)归，再次(cì)吹响了(le)陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文集(jí)团(tuán)正(zhèng)式推出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技(jì)术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能打(dǎ)响(xiǎng)任何水花。据(jù)点点数据(jù)统计，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事(shì)业(yè)部自成立以来，已先后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互(hù)动拍(pāi)照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等(děng)众(zhòng)多新项目，但至(zhì)今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今(jīn)的业内共(gòng)识(shí)是，社(shè)交寡(guǎ)头格局已(yǐ)定，后(hòu)来(lái)者机会(huì)寥寥。如今活跃在(zài)公(gōng)众眼中的(de)社(shè)交“第二梯队”创新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转(zhuǎn)向海外实属(shǔ)必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌(mò)曾连(lián)续四(sì)次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌(mò)陌再(zài)次重(zhòng)启出(chū)海战略(lüè)能否成功，还(hái)要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分(fēn)别(bié)推出自己(jǐ)的英(yīng)文版复制品MO，以及(jí)将基(jī)于地(dì)理位置(zhì)匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于文化(huà)差(chà)异，以及较发达地(dì)区相对老(lǎo)旧的产品形(xíng)态，这些应用并没有(yǒu)打开(kāi)海(hǎi)外陌(mò)生(shēng)人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂(chǎng)商在(zài)东南(nán)亚(yà)、中东等新兴市(shì)场尽(jǐn)享出海(hǎi)红利之(zhī)后，陌陌迅速重(zhòng)启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能上(shàng)有些(xiē)像早期(qī)陌陌的陌生人(rén)社(shè)交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌(mò)在市场认知(zhī)、本地化运营(yíng)等多个方面均处于劣势(shì)，最后也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次(cì)组(zǔ)建起一个50余人的(de)出(chū)海业务(wù)部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化(huà)社交产品。然(rán)而在(zài)中东，同类(lèi)产品市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社(shè)交(jiāo)方式，避开了中(zhōng)东(dōng)地区的宗(zōng)教文(wén)化(huà)约束，在没有同类竞品的(de)情况下迅速打开市场。据内部员(yuán)工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至少(shǎo)可以(yǐ)排(pái)到(dào)中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时(shí)代财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与(yǔ)公会、主播分成，以换取(qǔ)他们(men)的合作(zuò)，如(rú)此一来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾(céng)表示公司(sī)采取了降(jiàng)低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一(yī)个(gè)收购而来的探探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版(bǎn)在印(yìn)尼(ní)市场下载(zài)及活跃用户规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出(chū)海(hǎi)困难(nán)源于公(gōng)司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于(yú)出海业务(wù)并(bìng)不重(zhòng)视，乃至于在很(hěn)长一段时间(jiān)内，公司出海(hǎi)产品的(de)优先级都(dōu)要低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太(tài)慎重了，好几个海外业务(wù)只(zhǐ)投了(le)十几(jǐ)万元试水，看到没有水花就(jiù)被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采(cǎi)访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议(yì)出海，因为(wèi)我觉得国内市场还没有到(dào)一个特(tè)别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去做一(yī)个(gè)印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致(zhì)陌陌(mò)错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来(lái)，7年时(shí)间已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口(kǒu)夺(duó)食并不容易。缺乏(fá)积累的(de)陌(mò)陌必须加大各方(fāng)资源投入(rù)，在奋(fèn)力突破文化壁(bì)垒的(de)同时，做出(chū)产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流(liú)成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不上是绝(jué)境。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前的限制和天花板，留(liú)给其试错(cuò)和(hé)调(diào)整的时间已经不多了。

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