上一休一是什么意(yì)思，上一休一(yī)的工作好还是8小(xiǎo)时好是(shì)上一休一或做一休一意思是工作一(yī)天，休息一天，再工作一天，休息一(yī)天的。

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上一(yī)休(xiū)一是(shì)什(shén)么意思，上(shàng)一休一的(de)工(gōng)作(zuò)好还是8小时好

　　做一(yī)休一(yī)属于不定时工(gōng)作(zuò)时(shí)间。

　　不定时工(gōng)作时间，是指无固定工作时数限制的工时(shí)制度(dù)。

　　适(shì)用于工作性质和职责范(fàn)围不(bù)受(shòu)固(gù)定工(gōng)作(zuò)时间(jiān)限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单(dān)位(wèi)在法定工作(zuò)时间内所确定的工作时间。

　　根据(jù)最新法(fǎ)律规定，每日工作时间不超过八小时、平均每周(zhōu)工(gōng)作时间不超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定的在(zài)一(yī)般情况下普遍适(shì)用的，按照正常作息办法安排的工(gōng)作日(rì)和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国的标准工时为劳(láo英红九号是名茶吗，英九红茶叶价格一览表)动(dòng)者每日工作8小(xiǎo)时，平均每周(zhōu)工作40小时(shí)，每周至(zhì)少一天休息(xī)日。

我(wǒ)国的法定工作时(shí)间是多(duō)久

　　劳动者每日工作时(shí)间(jiān)不超过8小时、平(píng)均每(měi)周工作时间不超过40小时的(de)工(gōng)时(shí)制度(dù)。

　　对实行计件工作(zuò)的劳(láo)动者，用人(rén)单位应当根据(jù)《劳动法(fǎ)》第三十六(liù)条(tiáo)规定的工时制(zhì)度(dù)合理确(què)定其英红九号是名茶吗，英九红茶叶价格一览表劳(láo)动定额和计件(jiàn)报酬标准。

上班时长超(chāo)过(guò)八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的(de)相关规定，国家实行八小(xiǎo)时工作制度(dù)，即劳动者每(měi)天工作时间不得超过八(bā)小时，每周工作时间不(bù)得超过(guò)四十四小(xiǎo)时，这(zhè)是(shì)标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是无限制的(de)延长工作时间(jiān)，用工单位(wèi)要根据劳(láo)动者的身体状况适当(dāng)延长(zhǎng)一至(zhì)三(sān)小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时(shí)薪的(de)1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于工资的(de)百分(fēn)之一(yī)百五(wǔ)十的工资标准支付(fù)报(bào)酬。

　　不然员工可(kě)以依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合(hé)条件的单位经劳动行(xíng)政部门的(de)批准，可以(yǐ)实(shí)行不同的工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于(yú)特殊岗(gǎng)位，工作时间(jiān)给予调(diào)整至12小时(shí)是可(kě)以的。

酒店(diàn)上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一(yī)休一就是(shì)两一个人(rén)上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一(yī)的意(yì)思是上(shàng)一(yī)天班休(xiū)一天班，也就是说上24小时歇24小时的(de)意(yì)思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来(lái)说就是所从事的(de)这个(gè)工作(zuò)，是上一天一晚上，然(rán)后休息一天一晚上，如此交(jiāo)替进(jìn)行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工作时(shí)间比较长，同样休息(xī)的(de)时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和制度环境快(kuài)速变化的(de)今天(tiān)，酒店的管理者必须考虑这几个(gè)问题，客源(yuán)市场的消费模(mó)式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展(zhǎn)战略和市场策略是什(shén)么。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五年(nián)以后、甚至更长时期以后(hòu)我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思考和(hé)解答将导(dǎo)致中国酒店管理的重心从策(cè)略到战略的转移(yí)。

　　策略(lüè)层面的(de)管理行为正在成(chéng)为(wèi)常(cháng)识和常(cháng)规，战略层(céng)面的管理(lǐ)行为则成(chéng)为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战略层面的管理，中国的酒店企业也可能(néng)有一时的红火，但是(shì)不能保证其(qí)长(zhǎng)期稳定的成长，也不能(néng)保(bǎo)证(zhèng)人(rén)力资源、营销网(wǎng)络等(děng)方(fāng)面的(de)良性运作。

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