上一休一是什么意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好是上(shàng)一(yī)休(xiū)一或做(zuò)一休一意思(sī)是工(gōng)作一天，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一(yī)天的。

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上(shàng)一休一(yī)是什(shén)么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定(dìng)工作时数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质(zhì)和职责范围不受固定工作时间限制的(de)劳(láo)动者的(de)。

　　正常工作时(shí)间，是指(zhǐ)用人(rén)单(dān)位在法定工作时间内(nèi)所确定的工(乌克兰有中国人吗，在乌克兰的中国人安全吗gōng)作时间。

　　根据最新(xīn)法律规(guī)定(dìng)，每日工作时间不(bù)超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的(de)工(gōng)时(shí)。

标准工作时间（标准工时(shí)）

　　是指法律规定的(de)在一般(bān)情况(kuàng)下普遍适(shì)用(yòng)的(de)，按照正常(cháng)作息(xī)办法安排(pái)的(de)工作日和(hé)工(gōng)作(zuò)周的(de)工(gōng)时(shí)制度。

　　我国(guó)的标准工时为劳动者(zhě)每日(rì)工作8小时，平(píng)均每周工作(zuò)40小时，每(měi)周至少一天(tiān)休息日(rì)。

我国的法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者每日(rì)工作时间(jiān)不超(chāo)过8小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间(jiān)不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的(de)劳动者，用人单(dān)位(wèi)应当根据《劳(láo)动法》第三十六条规定的工时(shí)制度合理确定(dìng)其劳动(dòng)定额和计件报酬标(biāo)准。

上(shàng)班时长(zhǎng)超(chāo)过八小时是否违反(fǎn)劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定，国家实(shí)行(xíng)八小时(shí)工作制度，即劳动者每天工作(zuò)时(shí)间不得超过(guò)八(bā)小(xiǎo)时，每周工作时间(jiān)不(bù)得超(chāo)过四(sì)十四小时，这是(shì)标准工时。

　　但(dàn)是(shì)加班也(yě)不是无限制的(de)延长工作时间，用工单(dān)位要根据劳动(dòng)者的身体状况适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工者要(yào)求员工加班(bān)，应按(àn)时薪的1.5倍支(zhī)付报酬(chóu)，就是不(bù)低于工资的百(bǎi)分之一百五十的工资标(biāo)准支付(fù)报酬。

　　不(bù)然员工可(kě)以(yǐ)依法维护(hù)自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路、航(háng)空(kōng)、邮电(diàn)、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经劳动行政部门的(de)批准，可(kě)以(yǐ)实(shí)行(xíng)不(bù)同(tóng)的工(gōng)作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于(yú)特殊岗位，工作时间给予(yǔ)调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就(jiù)是两一个人上(shàng)24小(xiǎo)时，休息24小时(shí)，轮班(bān)倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休(xiū)一的意(yì)思是上一天(tiān)班休一天(tiān)班，也(yě)就是(shì)说上24小时(shí)歇24小时的意(yì)思。

　　酒店(diàn)上(shàng)一(yī)休(xiū)一简单来说就是所从事的(de)这(zhè)个工(gōng)作，是上一天一晚上，然后(hòu)休息(xī)一天一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工(gōng)作时间比较(jiào)长(zhǎng)，同样休息的时间也(yě)比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场环境和制度(dù)环境快速变化的今天，酒店的管(guǎn)理(lǐ)者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政府(fǔ)的产业政(zhèng)策对我是否有利，替代型和互补(bǔ)型的(de)厂商的发(fā)展(zhǎn)战略和市场策略是(shì)什么。

　　二(èr)年以后、五年(nián)以后、甚至更(gèng)长时期以后我的企业(yè)的发展目标是什么。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考和解(jiě)答(dá)将(jiāng)导致(zhì)中国(guó)酒店管(guǎn)理的重心从策(cè)略到战略的(de)转移(yí)。

　　策略层面的管理行为正在成为(wèi)常识和常规，战(zhàn)略层面的管理行为则成为(wèi)企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略(lüè)层(céng)面的管(guǎn)理，中国的酒店企业(yè)也可能有一(yī)时(shí)的红(hóng)火，但是不能保证其长期稳定的成长，也(yě)不能保证人力资源、营销网(wǎng)络(luò)等(děng)方面的良(liáng)性(xìng)运作。

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