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蝴蝶会采蜜吗

蝴蝶会采蜜吗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹(bào)财经社独家(jiā)获悉,充当各业务技术中台的阿里CTO线近日完成了组织架构的(de)调整(zhěng)。原先(xiān)CTO线中的业务中台、供应链(liàn)中台等(děng)核心团队(duì)并入CDC(国内数字商业板块,包含天猫、淘(táo)宝等),其余团队少数并入各子(zi)公司(sī),大部(bù)分团队(duì)被纳入(rù)爱橙技术(shù)。

  爱橙技术属于阿里拆(chāi)分后(hòu)“1+6+N”中的N,是阿里(lǐ)巴巴(bā)旗下提供(gōng)专业技术服务的全资(zī)子公司。

  知情人(rén)士称,原阿里CTO吴泽明(花名范(fàn)禹)将出(chū)任爱橙(chéng)CEO,继续向集团CEO张勇(花(huā)名逍遥(yáo)子)汇报。随着(zhe)这次调整,集团CTO这个岗位也成为(wèi)历史。阿(ā)里其他(tā)职(zhí)能线(xiàn)(CRO线、CFO线等)也将(jiāng)与(yǔ)CTO线(xiàn)一样被“化整(zhěng)为零”。

  多位内部员(yuán)工评价称(chēng),这意味着(zhe)阿(ā)里的技术大中台将彻底成为(wèi)历史,取(qǔ)而代之的是进入具体(tǐ)业务,变成专属的小中(zhōng)台。

  阿里CTO线(xiàn)的前身为平台(tái)技(jì)术事业群(qún),是独立(lì)于(yú)具体业(yè)务的技术研发团(tuán)队,充当(dāng)阿里的(de)技(jì)术(shù)中台(tái),主要为(wèi)淘系电(diàn)商提供技(jì)术服务(wù)。阿里(lǐ)校(xiào)园(yuán)招聘官网对CTO线的介(jiè)绍是(shì):“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼(yú)……这里是(shì)全蝴蝶会采蜜吗球最大规(guī)模的电商平台技术(shù)底座(zuò)。”此次架(jià)构调整(zhěng)中,最为(wèi)核心的业务(wù)中台和供(gōng)应链中台被并入(rù)大淘系,是意料之中。

  按(àn)照(zhào)张勇的说法(fǎ),阿(蝴蝶会采蜜吗ā)里拆(chāi)分的初衷(zhōng)是让组(zǔ)织(zhī)变(biàn)敏(mǐn)捷。他在(zài)此前的一封(fēng)全员信中表示:“中后(hòu)台能力将有序(xù)进入(rù)到(dào)相关业(yè)务集团和公(gōng)司,为前台(tái)业(yè)务(wù)发展(zhǎn)继续发(fā)挥重要价值。多个业务集团和公司所必(bì)需的共享中后(hòu)台(tái)服务,将通过专业服务公司的模式提供。”

  爱橙技术(shù)是张(zhāng)勇口中的“专业服务公司”之一。据企查查(chá),爱橙技术(shù)是阿里巴(bā)巴(bā)的(de)全(quán)资子公(gōng)司,法人是(shì)阿里前任CTO程(chéng)立(lì)(花(huā)名鲁(lǔ)肃)。不(bù)少内部(bù)人士将这家公司视为(wèi)“阿里(lǐ)内包”,员工与(yǔ)爱橙签约,实际工作是服(fú)务于阿里各业务。爱(ài)橙员工(gōng)有正式工号(hào)和花名,但没有(yǒu)登(dēng)录阿里(lǐ)内网“阿里味”的权限。

  类似爱橙这样蝴蝶会采蜜吗的“专业服(fú)务公司”,阿里还有不少,但目前已有(yǒu)整合的趋势(shì)。阿(ā)里全(quán)资子公司乌鸫科技也是(shì)一(yī)些员(yuán)工眼中的“内包”公司,法人陈(chén)琴(花名(míng)霜(shuāng)波(bō))是阿(ā)里本地(dì)生活技术中(zhōng)台的(de)负责人。多名内部员(yuán)工称,此次调(diào)整后,乌鸫科(kē)技的员工(gōng)所属(shǔ)部(bù)门(mén)调整为爱橙。

  在(zài)不到8年时间(jiān)里,阿里经历了中台的建(jiàn)设(shè)到(dào)拆(chāi)分。阿里CTO线(xiàn)的拆分,意味着中台彻底(dǐ)变薄。

  2015年末,阿(ā)里提出“大中台+小(xiǎo)前台(tái)”,目的是(shì)构建一个可复用的平台,来支撑前台多(duō)样化的业务需求,用张勇的话说(shuō)是(shì)“避免重复造轮子(zi)”。

  到2020年末,不(bù)断变厚(hòu)的中台(tái)本身(shēn)已成为一(yī)种冗余(yú)。张勇(yǒng)曾在内(nèi)网(wǎng)直言(yán),“中台过于臃(yōng)肿和僵(jiāng)化,阻碍了业务的(de)快速发(fā)展和颠覆性创新(xīn)。”自(zì)此,阿(ā)里对(duì)组织架(jià)构的调整重心变为“让组织更敏捷”,中台不断变薄,设立(lì)四大CEO是(shì)一个明确的信号。字节跳动、京东等多家互(hù)联(lián)网巨头在此(cǐ)前后亦开(kāi)始削弱(ruò)中台。

  在阿(ā)里陆续(xù)落(luò)地“1+6+N”的(de)拆分(fēn)之际,大(dà)中台也将和阿里的(de)集体婚礼一(yī)样,彻底退出历史舞台(tái)。

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