唐(táng)岩回归半年(nián)之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代(dài)财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不同的出(chū)海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等(děng)地(dì)市场，目前(qián)均已走到立项阶段。这(zhè)些(xiē)项目的领头人均(jūn)被视为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司(sī)内部(bù)，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基本(běn)已定(dìng)、监管(guǎn)不(bù)断加强(qiáng)的(de)当下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒适(shì)区(qū)里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过(guò)战(zhàn)争，先发优势(shì)让它在(zài)成立之初迅速积累大(dà)量(liàng)用户(hù)，稳(wěn)坐陌(mò)生(shēng)人社交赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及(jí)时转型(xíng)秀场直播，依(yī)靠庞(páng)大的用户体量成(chéng)功抓(zhuā)住(zhù)一只商(shāng)业化的“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日(rì)，陌陌(mò)现金(jīn)流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则(zé)）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连(lián)续32个(gè)季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没(méi)有哪(nǎ)个互联网公司能做到(dào)如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在(zài)产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以(yǐ)后几乎(hū)再(zài)无明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活(huó)跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播(bō)开始(shǐ)显(xiǎn)露疲态，公司营收(shōu)已经连续三年下(xià)滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王塑料是不是绝缘体力两年(nián)前(qián)接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚点》表示(shì)，他对(duì)陌陌(mò)没有(yǒu)什(shén)么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平(píng)静(jìng)地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天(tiān)比一天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加(jiā)以区隔，希(xī)望借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱塑料是不是绝缘体对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归(guī)后(hòu)，陌(mò)陌员工的第(dì)一感受。

　　在(zài)很长一段时(shí)间内，陌陌在北京互(hù)联网行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小而美”的代(dài)名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌(mò)工作的(de)张超对时代财(cái)经表示(shì)，“曾经(jīng)七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上(shàng)发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司(sī)稳(wěn)定的16薪再叠加(jiā)上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽(suī)然(rán)比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在同(tóng)量级企业里(lǐ)依旧保持(chí)竞争力(lì)。每年(nián)年会(huì)，陌陌(mò)还(hái)会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌(mò)还曾带(dài)领(lǐng)全球超1600名员工(gōng)，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆坡(pō)等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日本东(dōng)京集(jí)中团建，一次性(xìng)包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目(mù)光(guāng)。

　　但(dàn)从(cóng)去年(nián)10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平(píng)”的日子(zi)结束了(le)。回(huí)归的唐岩开始(shǐ)出现在(zài)具体的业务(wù)层会议上，直接听取来自(zì)一线的(de)汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会(huì)议(yì)上怒斥(chì)相关负责人。类似情况在此前王力(lì)任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资(zī)深员工向(xiàng)时(shí)代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班明显多(duō)了起来。大量的需求(qiú)随着会议袭来(lái)，张超现(xiàn)在每天最早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规模的(de)裁员动作(zuò)。去年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同回归的(de)还有(yǒu)他的(de)妻子张思川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名(míng)陌(mò)陌(mò)员工(gōng)对时代财经(jīng)证实(shí)，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆(fù)盖大(dà)部分部门，一些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了陌陌(mò)创(chuàng)新事业部，并在公司内部发(fā)起三次创业营活动，鼓励员工提出(chū)新(xīn)的创意(yì)，试图从(cóng)中孵化(huà)出(chū)新的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是唐岩的(de)回归(guī)，他(tā)极(jí)有(yǒu)可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能(néng)不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业(yè)务会上他都能(néng)一针见血地指出问题核心所在，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么(me)几年我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度上，这(zhè)正(zhèng)是创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆(jiāng)拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却(què)是(shì)预算管理，风险(xiǎn)控(kòng)制，按部就(jiù)班(bān)。唐岩通过自己的(de)回归，再(zài)次吹响了(le)陌(mò)陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不(bù)顺。今年(nián)1月，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任(rèn)何水(shuǐ)花。据点点数据(jù)统计，上线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载(zài)。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐岩接管的(de)创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵化(huà)了照片(piàn)交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互(hù)动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头格(gé)局(jú)已定，后来者机(jī)会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也都诞(dàn)生在2017年前(qián)后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌(mò)曾连(lián)续四(sì)次出海，几(jǐ)乎均(jūn)为败局。如今陌陌(mò)再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的(de)前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化(huà)差异(yì)，以及(jí)较发达(dá)地区相对(duì)老旧的产品形态，这些应用(yòng)并没有打开海(hǎi)外(wài)陌生人社交市场大门，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社(shè)交(jiāo)厂(chǎng)商在东南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴市(shì)场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了(le)一款功能上有些(xiē)像早期(qī)陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态(tài)已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在市场认知、本地化(huà)运营等多个方面均处于(yú)劣势(shì)，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌(mò)的(de)第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次(cì)组建起一(yī)个50余人(rén)的出海业务部，推出了两款瞄准中东市(shì)场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类产品(pǐn)市场份(fèn)额早已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分割完毕。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开了(le)中东(dōng)地(dì)区的宗教(jiào)文化约束，在没(méi)有同类(lèi)竞品的情况下迅(xùn)速(sù)打开市场。据内(nèi)部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中(zhōng)东市场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存的硕果(guǒ)，却存在(zài)营收(shōu)结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿(ruì)向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收(shōu)益用于与公会、主播分(fēn)成(chéng)，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示(shì)公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外(wài)版还(hái)在(zài)持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚(yà)等东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公司战略失(shī)误(wù)。长期以(yǐ)来，管理层对于出海(hǎi)业(yè)务并不(bù)重视，乃至于在很长一段(duàn)时(shí)间内，公司出(chū)海产(chǎn)品(pǐn)的(de)优先级都要低(dī)于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太慎重(zhòng)了(le)，好几个海外业务只投(tóu)了十几(jǐ)万元试水，看到没(méi)有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受(shòu)采访时还在强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个(gè)特(tè)别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才(cái)有辐(fú)射能(néng)力，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误导致陌陌错过(guò)了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群(qún)狼环(huán)绕的红(hóng)海市场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各(gè)方资源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒(lěi)的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩(wán)法(fǎ)上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现(xiàn)金流(liú)成(chéng)为最(zuì)后的底牌，当下陌陌(mò)的(de)境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的限制和天花(huā)板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要(yào)求，文(wén)中人(rén)物均(jūn)为(wèi)化(huà)名(míng)）

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