部门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是总监大些是(shì)总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理(lǐ)是全(quán)面管理。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个公司（或(huò)集团(tuán)公(gōng)司）的最高领导层(céng)，负责公司（或集团公司）业(yè)务(wù)的(de)一(yī)个方(fāng)面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监(jiān)更(gèng)多是业务指导权(quán)；

　　职位的(de)大小要(yào)从(cóng)具体工(gōng)作上(shàng)区分，同一部(bù)门可(kě)以(yǐ)同(tóng)时(shí)设总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业(yè)务(wù)领域的管(guǎn)理工(gōng)作(zuò)，而经理负(fù)责(zé)部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的制度上海为什么被称为魔都？传说......，上海为什么被称为魔都四大魔都分别为哪四个体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营指标(biāo)、年(nián)度(dù)发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心各部(bù)门(mén)的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理临时交(jiāo)办(bàn)的(de)其他任务(wù)。

部门经理大还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业(yè)经营权(quán)层次，“总监”这个岗位(wèi)级别(bié)处于(yú)总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业(yè)所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么(me)话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营(yíng)管理和行政事务(wù)的负责人,由董事会(huì)决定聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可(kě)由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关(guān)系公司全局雹侍(shì)性的(de)工(gōng)作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般上海为什么被称为魔都？传说......，上海为什么被称为魔都四大魔都分别为哪四个为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理(lǐ)人(rén)员(yuán).在企业经(jīng)营(yíng)权层(céng)面讲,总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

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