制定公(gōng)司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施(shī)。

总监和总经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经(jīng)理通(tōng)常是整个组织中最高(gāo)的管理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色(sè)，通(tōng)常(cháng)是其(qí)所属事(shì)业单位或(huò)分(fēn)支机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一领域的第(dì)一监(jiān)管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总经理与(yǔ)部门经(jīng)理之间的职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的(de)职(zhí)务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就是整个组织里职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若(ruò)是(shì)在(zài)规(guī)模较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的(de)角色，通常(cháng)是旗下(xià)某个事(shì)业体(tǐ)或分(fēn)支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第(dì)一(yī)监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源总监(jiān)等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业(yè)务的经营管理，经董事会授权(quán)，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总工程师(shī)及(jí)部(bù)门经理等高级(jí)职(zhí)员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会(huì)提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及法西斯国家有哪几个(jí)执行公司战略规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关(guān)的(de)制度(dù)体系(xì)、业务流程；策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发(fā)展计(jì)划，推动并确(què)保营(yíng)业指标(biāo)的(de)顺利完(wán)成；制(zhì)定运营中心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部(bù)门的(de)工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀(xiù)的(de)运营(yíng)队伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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