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日本最想干掉的国家,日本最恨哪个国家

日本最想干掉的国家,日本最恨哪个国家 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如(rú)果你家有小朋友,那(nà)么很可能买过(guò)或吃过奶酪(lào)棒。要(yào)选择奶酪棒(bàng),一定绕不(bù)过“妙(miào)可蓝多(duō)”。

  随(suí)着演员(yuán)孙(sūn)俪(lì)在电视广告(gào)里一遍又一遍(biàn)的重复着(zhe)“奶(nǎi)酪就选 妙可(kě)蓝(lán)多”时,妙可蓝多也成为(wèi)近(jìn)几年消费(fèi)领域(yù)杀出(chū)来的一匹大黑马(mǎ)。

  这匹黑马硬是在伊利、蒙(méng)牛(niú)、光明等乳(rǔ)业巨头中,以(yǐ)一(yī)己之力在(zài)即食奶(nǎi)酪这一细分品类杀(shā)出了一条血路(lù)。

  然(rán)而,爆火(huǒ)几(jǐ)年后,妙可蓝(lán)多突然失速。

  刚刚公布的2023年一季报,妙(miào)可蓝多业绩可谓(wèi)“暴(bào)雷”,其(qí)中营收下(xià)滑20%,扣非净(jìng)利润更是暴跌91%。二级(jí)市场(chǎng),妙可(kě)蓝多(duō)曾在2021年5月达到约435亿市值,如今仅剩135亿(yì)市值;粗(cū)略(lüè)计算(suàn)一下,市(shì)值(zhí)蒸发(fā)了300亿,蒸发(fā)了近7成。

  这匹消费(fèi)新黑马,究竟(jìng)怎么了?

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  营(yíng)收(shōu)10亿,扣非(fēi)净利润仅586万(wàn)

  4月25日,妙可蓝(lán)多(duō)发布2023年一季报。公司(sī)营业收入10.23亿(yì)元,同(tóng)比下降20.47%;归属于上市公司股东的净利润2420.23万元,同比下(xià)降67.08%。扣非(fēi)净利润(rùn)仅(jǐn)586.88万元,同比暴跌(diē)91%。

  中(zhōng)国食品产业(yè)分析师(shī)朱丹蓬对深蓝财经表示,主因还是“赛(sài)道太(tài)拥挤(jǐ)”,稀释了妙可(kě)蓝多的市场份额。

  经(jīng)过(guò)财报拆解,我们(men)发现,妙可蓝多其实从去年第二季度已经出现“暴雷”征兆。

  2022年第二季度,妙可蓝多营收增速从一(yī)季度的35%下(xià)滑至25%,扣非净利润增速从一季度的118%下滑至(zhì)4%。到了第三季度,营收(shōu)增速进(jìn)一(yī)步下滑至21%,扣非(fēi)净利润增速直接变成-38%。

  突发(fā)暴雷!暴跌91%!消(xiāo)费黑马(mǎ)失速

  在2022年年报中,妙可蓝多解释了原(yuán)因:受疫(yì)情(qíng)影(yǐng)响,一(yī)是公司高毛利(lì)零售产品增速有所放缓,二(èr)是原辅材料(liào)价格上涨,从而导致整(zhěng)体毛(máo)利率(lǜ)有所下(xià)降。同时,妙可蓝多自己也(yě)承认,随着海外奶酪品牌大举进军(jūn)中国、国内大型(xíng)乳(rǔ)制品企业纷纷关注(zhù)奶酪(lào)领域。

  一言以蔽之,就是市(shì)场“太卷了”。

  深(shēn)蓝财(cái)经(jīng)注(zhù)意(yì)到(dào),目(mù)前国(guó)内(nèi)奶酪市场,除了传统乳业大厂伊利、君乐宝、光(guāng)明(míng)等,还有(yǒu)传统海外大(dà)牌百吉福(fú),另外众多新创业品(pǐn)牌裹挟资本杀入(rù)赛道,比如奶酪博士、妙飞、吉士汀、酪神世家等。

  据东方证券此前的研报,妙可蓝多的克(kè)单价是比较高的(de),常规产品克单价为0.15元,高于百吉福、妙(miào)飞(fēi)等,与伊利、蒙牛(niú)持平。但是金装的产品克单价达到(dào)0.25元,远超市场(chǎng)平均水平。

  突(tū)发暴雷(léi)!暴跌(diē)91%!消(xiāo)费黑马失速

  奶酪产品并不是高科技产品,本身技(jì)术(shù)门槛不高,企业也(yě)很难构建(jiàn)技(jì)术壁垒(lěi)。这一点(diǎn)和“王老吉”、“可口可乐”等产品还不太(tài)一(yī)样,他们(men)有自己独家的配方,即使竞(jìng)争对手模仿,也很难做出(chū)口感(gǎn)一致的产品。

  竞(jìng)争加剧,必然(rán)带来的是“阵痛”。

  2

  缔造奶酪神话的女人

  妙可蓝多的(de)故事要从(cóng)其创始人柴琇(xiù)讲起(qǐ)。

  柴琇出生(shēng)于1965年,吉林延边人。大学毕(bì)业后,柴琇被分(fēn)配到国企上班。闲不(bù)住的(de)柴琇遂下(xià)海经商。从代理休闲食品开始,她赚到了第(dì)一(yī)桶金。

  2001年,柴琇成立(lì)广(guǎng)泽乳业(yè),正式进入乳(rǔ)制(zhì)品行业。2006年(nián),广(guǎng)泽牛奶成为吉林省(shěng)最大的(de)乳企(qǐ)。

  2007年,一次偶然的(de)出国(guó)考察机(jī)会(huì),柴琇注意到奶酪这个细分市场。

  经过(guò)8年(nián)的准备,2015年她(tā)收购了妙(miào)可蓝多(天(tiān)津(jīn))食品公司,全力(lì)进军奶酪这一(yī)细分赛道。

  2016年(nián),广泽乳业(yè)成功借壳华联矿业(yè)A股上(shàng)市。此(cǐ)时的广泽(zé)乳业(yè),仍(réng)是(shì)个名(míng)不见(jiàn)经传(chuán)的(de)小乳(rǔ)企。广泽股份2017年财报(bào)显示,当年广泽乳业(yè)营收8.13亿,净利润(rùn)6709.91万(wàn);妙可蓝(lán)多营收2.25亿,净利润仅有653.37万。

  此(cǐ)时(shí),奶酪产(chǎn)品(pǐn)在国内消费者(zhě)中认知依(yī)然严(yán)重不足(zú),销(xiāo)量迟迟打不(bù)开(kāi)。

  经(jīng)过一番决定后,柴琇决定(dìng)重金“出圈”。

  2019年(nián),妙可蓝多广告登(dēng)录央视、分众传媒(m日本最想干掉的国家,日本最恨哪个国家éi)等渠道(dào)。《两(liǎng)只(zhǐ)老虎》的魔性背景,配合重复(fù)的宣讲,妙可蓝多成功出圈。短(duǎn)短几(jǐ)年(nián),“奶酪就选(xuǎn)妙可蓝多”成功的(de)植入了(le)消费者脑海,尤(yóu)其(qí)是小(xiǎo)朋友的脑海里。

  销(xiāo)量,瞬间打开了(le)。

  当年,公司营业收入17.44亿,同比增长(zhǎng)42.32%。净利(lì)润1922.99万(wàn),同比增长80%。借着(zhe)这股东风,2019年,上(shàng)市公司广泽乳业正(zhèng)式更名妙可蓝多。

  3

  接受(shòu)巨头“招安”

  崭露(lù)头角的妙可蓝多(duō)很(hěn)快被巨头“盯(dīng)上了”。蒙牛伸(shēn)出了橄榄枝。

  接受“招安(ān)”,还(hái)是独自打(dǎ)拼?这是(shì)摆在柴琇(xiù)面(miàn)前的选(xuǎn)择题。

  一个可(kě)参(cān)考的案例(lì)就(jiù)是莫斯(sī)利(lì)安。

  当(dāng)年,光明的“莫斯利安”也是(shì)凭借“长寿村(cūn)的神奇秘密”开辟出了(le)“常(cháng)温酸奶(nǎi)”这一品(pǐn)类。2015年莫斯利(lì)安做到60亿销售额,成为常温酸奶(nǎi)超级(jí)单品。但在伊利、蒙牛等(děng)巨(jù)头的围攻之下,莫斯利安(ān)最终败给了安(ān)慕希、纯甄。

  如今,安慕希占据常温酸奶一半的(de)市(shì)场份额,年销(xiāo)售额(é)200多亿。莫斯利安市场份额只剩下个位数。一个超级单品,就这样被(bèi)巨头(tóu)们“围剿”的渣都不剩。

  以广泽的实力,在(zài)两大巨头面前,如同蝼蚁。如果不投(tóu)奔巨头,会不会(huì)重蹈莫斯利(lì)安的覆辙?

  柴琇很快接(jiē)受招安。

  2020年(nián)1月,蒙牛作为战略投(tóu)资方,以14元/股的价格受让(ràng)妙可(kě)蓝多2.05亿股(占比5%)。据(jù)说当时柴琇在给员工(gōng)的信中(zhōng)表示,这对妙可(kě)蓝多(duō)是“巨(jù)大的利好”。

  随(suí)后,妙可蓝(lán)多向蒙牛定增募(mù)资30亿元。定增完(wán)成后,蒙牛对妙可蓝多的持股(gǔ)比例上升至28.46%,成(chéng)为(wèi)第一大(dà)股东。柴琇让出了(le)控股权。

  据说,当时柴琇(xiù)经常面对(duì)外界这(zhè)样的质疑:你不(bù)是控股股东了,在这个企业你还有话语权(quán)吗?你(nǐ)会不会觉得难过(guò)?为此她曾几次(cì)面对(duì)媒体(tǐ)采(cǎi)访时——“泪(lèi)洒现场”。

  后面,蒙牛(niú)又增持了一部分股(gǔ)票。到目前为(wèi)止,蒙牛持股比例为(wèi)35.28%,柴琇为14.86%,关联公(gōng)司(sī)吉(jí)林省东秀商贸有(yǒu)限公司持股1.03%。

  随着品牌(pái)的出圈(quān),蒙(méng)牛的入主,二级市(shì)场投资者为之疯狂。2019年到2021年,妙可(kě)蓝多(duō)股(gǔ)价暴(bào)涨超过800%!成(chéng)为消费领域的大牛股。日本最想干掉的国家,日本最恨哪个国家ng>

  突(tū)发暴雷(léi)!暴跌91%!消费黑马失速

  蒙牛的进入,让妙可蓝多有了更多(duō)资本“烧钱”。

  在广告导向(xiàng)之下,妙可蓝多的销售费用暴增(zēng)。2018年到2021年(nián)分别为2.05亿(yì)元、3.59亿元、7.1亿元和11.59亿元,短短4年(nián)暴增4.6倍。

  突发暴(bào)雷!暴跌(diē)91%!消(xiāo)费黑马失(shī)速

  与(yǔ)此同时,业绩(jì)也(yě)得到“狂飙”。

  2018年到2021年,妙可蓝(lán)多营业(yè)收入(rù)分别为12.26亿(yì)元、17.44亿元、28.47亿元(yuán)和44.78亿元。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速(sù)

  妙(miào)可蓝多(duō)成功出圈(quān),以一己之(zhī)力(lì),带火了一个新的赛道。

  从毛利率指标(biāo)来说,妙可蓝多从2018年(nián)的26.96%一路提升至2021年的38%,可见公司(sī)的产品定价还是“蛮高的(de)”。

  当然,“烧(shāo)钱”的(de)代价就是收入上去了,但是利润还是很低(dī)。

  以净利率指标来看,2021年(nián)公司净利率仅4.33%,但同年伊利(lì)股份的净利率(lǜ)水平稳定(dìng)在7.9%的水平。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失(shī)速

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  第一(yī)战“汪(wāng)汪队立大(dà)功”,后(hòu)面呢?

  在妙(miào)可蓝多的包装上,印着现在(zài)小朋友很喜(xǐ)欢的《汪汪(wāng)队立大(dà)功(gōng)》的动画片(piàn)卡通形象,而且在内部(bù)独立包装上,也印(yìn)着“汪汪队”。每一个奶酪棒上面,还有(yǒu)趣味知识(shí),小朋友可以和大人(rén)互动。

  现在看来(lái),“汪(wāng)汪队”的确为(wèi)妙(miào)可蓝多“立了大功”!

  但是,友商都学会了这招(zhāo)儿。

  百吉(jí)福有“哆啦A梦”、伊利(lì)有“迪士(shì)尼”、蒙牛有“熊出没”、妙飞有“超级飞侠(xiá)”......有网友(yǒu)戏(xì)言,再这么下去,动(dòng)画片都不够了。

  在产品(pǐn)方面,光明(míng)推出“不加水(shuǐ)的(de)纯奶酪棒(bàng)”;奶酪(lào)博士主打母(mǔ)婴人群(qún);君乐宝(bǎo)入股思(sī)克(kè)奇奶酪棒,主(zhǔ)打高钙;妙飞奶(nǎi)酪棒主打“0蔗糖”等等,反正竞争(zhēng)是越来越白热化了。

  截(jié)止今(jīn)年第一季度,妙可蓝(lán)多的市场份额已经接近40%,牢牢(láo)把守中国(guó)奶酪行(xíng)业(yè)第一品牌(pái)。但(dàn)是,所有人都知道,妙(miào)可蓝多的护城(chéng)河很低。

  2023年一(yī)季报显(xiǎn)示,妙(miào)可(kě)蓝多毛利率(lǜ)进一步(bù)降至32.69%(去年同期为38.82%);销售净(jìng)利率降至3.35%(去年同期(qī)为6.31%)。存(cún)货周转天数升至98.9天(去年同期(qī)为58天)。

  结合上(shàng)面(miàn)的营收(shōu)、扣(kòu)非净利(lì)润下滑等(děng)数据综合(hé)来看,妙可蓝(lán)多其实已经(jīng)“不妙”了!

  该如何应(yīng)对呢?

  2022年,妙可蓝多创始人(rén)柴琇(xiù)提出(chū)了所谓三(sān)大战役:奶酪棒之战、第二(èr)增长曲线(xiàn)之战(奶酪进(jìn)中餐(cān)战(zhàn)役(yì))以及寻找(zhǎo)第三条增长曲线。

  所以,儿童奶酪棒只是第一战(zhàn)。

  第二(èr)战役就(jiù)是——把(bǎ)奶酪端上中国人的餐桌。为此,妙可蓝多力推(tuī)奶酪片,倡(chàng)导“营养(yǎng)早餐加一片(piàn)”,谋(móu)求(qiú)早餐(cān)场景的突破(pò)。后面的(de)所谓(wèi)第三(sān)条增长曲线,就(jiù)是比如奶酪零食化、成人即(jí)食奶酪、B端(duān)餐饮供应链等。

  目前,上市公司(sī)妙可蓝多(duō)的法(fǎ)人代(dài)表和总(zǒng)经理,依然是柴(chái)琇。虽然不是(shì)控股股东,但还是第二大股东。

  虽然妙可蓝多(duō)成功(gōng)的打(dǎ)响了(le)儿童奶酪棒(bàng)这(zhè)一战,但是后面的所谓(wèi)第二、第三曲线,既(jì)需要消费者教育,又需要持续不断的投入。持续投(tóu)入(rù),又要烧钱。持续烧钱就(jiù)没有利润,而(ér)且(qiě)烧钱本身风险也(yě)大。

  真实的(de)商业竞争就是这样(yàng),一着(zhe)不慎满(mǎn)盘皆(jiē)输。商场的战役从来都(dōu)不轻松(sōng)。

  虽然背(bèi)靠蒙牛这棵大树,但是蒙牛持(chí)股比例仅35%,蒙牛会不会全(quán)力投入?还是未知数。蒙牛自有品牌奶(nǎi)酪产(chǎn)品(pǐn)也在全(quán)力冲击市场(chǎng)。而众多友商(shāng)又(yòu)步步紧逼......

  妙可蓝多(duō),还能守住老大的位置多久?

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