唐岩回归(guī)半年之后，陌(mò)陌(mò)正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌(mò)内部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个不同的(de)出海(hǎi)项(xiàng)目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前(qián)均(jūn)已走到立项阶段(duàn)。这些项目的领头人均被视(shì)为唐(táng)岩心腹，甚至还(hái)包括(kuò)唐岩(yán)的助理。在公(gōng)司(sī)内部(bù)，这(zhè)被普遍认为是(shì)唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程度上来说，在(zài)国内社(shè)交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立(lì)于2011年的陌(mò)生(shēng)人社(shè)交巨(jù)头(tóu)，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人(rén)社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时(shí)转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用(yòng)户(hù)体(tǐ)量成(chéng)功抓住一只商(shāng)业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌(mò)陌已经(jīng)连续32个(gè)季度(dù)持续(xù)盈利(lì)。放(fàng)眼望去，没(méi)有哪个互(hù)联(lián)网公司能做(zuò)到(dào)如此，更何况(kuàng)它账上还趴(pā)着133亿(yì)元现金和(hé)短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平(píng)静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端(duān)，公司成立12年(nián)，主力产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚(shèn)至(zhì)开(kāi)始出(chū)现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态(tài)，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能(néng)找(zhǎo)到(dào)新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在(zài)走向暮(mù)年。对此，公(gōng)司管理层(céng)也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有(yǒu)什么(me)特别的情感，整个公(gōng)司都(dōu)非常平淡(dàn)，就像(xiàng)一个人平静(jìng)地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王(wáng)力(lì)推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对陌(mò)陌App单一(yī)产品的依赖，找到(dào)新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不(bù)足以给陌陌(mò)带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健(jiàn)康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员(yuán)工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌(mò)在北京互联网(wǎng)行业(yè)都是(shì)中厂(chǎng)“小而美”的代名(míng)词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的张超(chāo)对时(shí)代财经表示，“曾(céng)经七(qī)点一过，领导(dǎo)就不可(kě)能(néng)在(zài)工位(wèi)上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再(zài)叠加(jiā)上(shàng)季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还(hái)会固定给每(měi)一位(wèi)员工发一(yī)台iPhone，即(jí)便(biàn)在互联(lián)网大厂纷纷(fēn)高(gāo)举(jǔ)降本增(zēng)效大旗(qí)缩减(jiǎn)福(fú)利的2022年(nián)，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾(céng)带(dài)领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架(jià)次(cì)航班(bān)到日本(běn)东京集中团(tuán)建，一次性包下(xià)了当(dāng)地(dì)近800间酒店客(kè)房。这(zhè)场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子(zi)结束了(le)。回归的唐岩开始出现在(zài)具体的业务(wù)层会议(yì)上(shàng)，直接听取来自一线的汇报，并不时做出(chū)辛辣点(diǎn)评，甚至在(zài)会议上怒(nù)斥相关(guān)负责人。类似情况在此前王(wáng)力(lì)任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财(cái)经表示。

　　压力自(zì)上而下传(chuán)导，员工加班明显(xiǎn)多(duō)了起来。大量的需求(qiú)随着会议袭(xí)来，张超现在每天最(zuì)早(zǎo)也要九点(diǎn)才(cái)能离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大规模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的(de)还(hái)有他的妻子张思(sī)川。她(tā)被任命为挚文集团的(de)COO，并接手行(xíng)政、采购等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增(zēng)效。多名陌陌(mò)员工对时代财(cái肖战《光点》歌词是什么，肖战《光点》歌词是什么歌)经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能(néng)部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手(shǒu)了(le)陌陌创(chuàng)新事业部，并在公(gōng)司内(nèi)部发起(qǐ)三次创业(yè)营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化(huà)出新(xīn)的(de)机会。

　　当(dāng)公司不再(zài)是一滩死水，机会随(suí)之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有可能因没有发(fā)展前(qián)景而离职。但(dàn)唐(táng)岩回归(guī)后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希望再(zài)赌一把(bǎ)，看陌陌(mò)能不能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都(dōu)能一针(zhēn)见血地指出问题(tí)核(hé)心(xīn)所在，对不(bù)同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这么几年我基本(běn)没有(yǒu)接触过(guò)王力(lì)。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的(de)区别。前者往往代(dài)表着开疆拓(tuò)土，打破陈规(guī)，从无到有(yǒu)；而后者却(què)是预算(suàn)管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再(zài)次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的肖战《光点》歌词是什么，肖战《光点》歌词是什么歌是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团(tuán)正(zhèng)式(shì)推(tuī)出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地(dì)。然而，这一新作没(méi)能打响(xiǎng)任(rèn)何水(shuǐ)花。据点点(diǎn)数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的(de)创(chuàng)新事业(yè)部(bù)自(zì)成立以来，已先后孵(fū)化(huà)了(le)照片(piàn)交友(yǒu)软件咔(kā)咔(kā)、声音(yīn)交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社(shè)交寡头格局已定(dìng)，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在(zài)公众(zhòng)眼(yǎn)中的社交(jiāo)“第二梯(tī)队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外(wài)实属必然。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启(qǐ)出(chū)海战略能否成功肖战《光点》歌词是什么，肖战《光点》歌词是什么歌，还要打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基(jī)于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发(fā)达(dá)地区相对(duì)老(lǎo)旧(jiù)的产品形态，这些应用(yòng)并没(méi)有(yǒu)打开海外陌生人社交市(shì)场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社交(jiāo)厂(chǎng)商(shāng)在(zài)东南(nán)亚、中东等新兴市(shì)场(chǎng)尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一(yī)款功能上有(yǒu)些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已(yǐ)经(jīng)被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本(běn)地化运营(yíng)等(děng)多个方(fāng)面(miàn)均处于劣(liè)势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火种的是陌(mò)陌的第(dì)四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了(le)两款瞄(miáo)准中(zhōng)东市场的出海陌生(shēng)人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而(ér)在中东，同类产(chǎn)品市(shì)场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕(bì)。玩法缺乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没有任何优(yōu)势(shì)，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人(rén)语聊社交方式(shì)，避开了中(zhōng)东地区的宗教(jiào)文化约(yuē)束，在没有同类竞品(pǐn)的情(qíng)况下(xià)迅速打开市场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可(kě)以(yǐ)排到中(zhōng)东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅存(cún)的硕(shuò)果，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌(mò)员工佳(jiā)睿向(xiàng)时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收(shōu)益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文(wén)集团曾表示公司采取(qǔ)了降低(dī)分成比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌(mò)陌出海业务只(zhǐ)剩一个(gè)收购而来的(de)探探海外版还在持续运营。曾(céng)有消息(xī)指出，自(zì)2021年(nián)7月以来(lái)，探探海外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马(mǎ)来西(xī)亚等东南(nán)亚市(shì)场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看(kàn)来，陌陌出海(hǎi)困难源于(yú)公司战略失误。长期以来，管理层对(duì)于(yú)出海业(yè)务并(bìng)不重视(shì)，乃至于在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品的(de)优先级(jí)都要低(dī)于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业(yè)务(wù)只投了十几万元试(shì)水，看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访(fǎng)时还在(zài)强调，“我其实不建(jiàn)议出海(hǎi)，因为我觉得(dé)国(guó)内市场还(hái)没(méi)有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一个印(yìn)度市(shì)场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌(mò)陌错过(guò)了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛(sài)道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在(zài)唐岩(yán)面前的，已是一个群狼(láng)环绕的红(hóng)海市场，要(yào)从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒(lěi)的(de)同时，做出产品形态跟(gēn)玩(wán)法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的(de)境遇还远称(chēng)不(bù)上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛(sài)道(dào)眼前的限制和天花板(bǎn)，留给(gěi)其试错和调整(zhěng)的时(shí)间(jiān)已经不多了(le)。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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