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部门经理大还是(shì)总监大(dà)，部门经理大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司(sī)（或集团公司）的(de)最(zuì)高领导(dǎo)层，负责公司（或(huò)集团(tuán)公司）业(yè)务的一个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更(gèng)多(duō)是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位的(de)大小要从具(jù)体(tǐ)工(gōng)作上区分，同一(yī)部门可以同时设总监和经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总监主要(yào)做某一业务领域的管理工作，而(ér)经理负责(zé)吹埙为什么不吉利 吹埙是有氧运动吗部门的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作相(xiāng)关(guān)的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划(huà)、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营(yíng)管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发展计划(huà)，推动(dòng)并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于经理。

　　一般(bān)在企业(yè)经营权层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位级(jí)别处于总经理和(hé)部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属(shǔ)于总监(jiān)下面，在上层领导目前并(bìng)没有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的日常(cháng)经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董(dǒng)事(shì)会(huì)决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会(huì)负(fù)责,可(kě)由董事(shì)和自然人股东充任(rèn),也(yě)可由非(fēi)股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全(quán)局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管扒(bā)老人,在(zài)企业中也是高层管理人员.在企业(yè)经营权层面讲,总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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