雪豹财(cái)经社独家(jiā)获悉，京(jīng)东(dōng)高级副(fù)总裁、自(zì)有(yǒu)品牌负责人王笑松于(yú)近日退休。他是(shì)在京东(dōng)供职(zhí)15年的老兵，曾掌管(guǎn)GMV贡(gòng)献(xiàn)占(zhàn)比最高的业务。

　　京东(dōng)市值最高的子集团京东(dōng)健康进行(xíng)了(le)近(jìn)年(nián)来最大的组织变(biàn)革，新(xīn)成立即时零(líng)售(shòu)部(bù)和(hé)线下医疗业务部，原数字(zì)健康(kāng)业务部(bù)和政(zhèng)府事务部更名(míng)为企业业务部和公共事(shì)务与(yǔ)合规部。

　　刘强东(dōng)掀起的人事(shì)巨变背后，是京东在存量(liàng)竞争环境下，从开疆拓土到以守为攻的战略转换(huàn)。

　　作者丨闫(yán)学功

　　每一次刘强东从幕后回归台前(qián)，都会带来整个京(jīng)东(dōng)巨大的人事变动，最近的这一(yī)次也不例外(wài)。从集团到子公司，从CEO到(dào)各大高管，这场(chǎng)震动还在持续。

　　雪豹财(cái)经(jīng)社(shè)独家获悉，原(yuán)京东集团高级副总裁、自有品牌(pái)负责人王笑松(sōng)于近日卸任，与前CEO徐雷同日退休。京东副(fù)总裁(cái)、惠寻(xún)业(yè)务负责人(rén)汤恒晟出任(rèn)京东(dōng)自有品牌代理(lǐ)负(fù)责人，向京东集团董事会主席刘强东和京东CEO许冉汇报(bào)。京东的(de)自有品牌业务主要包括京东京造和(hé)惠寻。

　　京东市值最大的(de)子(zi)公司京东健康，也迎(yíng)来了近(jìn)年来最(zuì)大的(de)架构调整。雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉(xī)，京东健(jiàn)康(kāng)近日新成立即时零(líng)售部和线(xiàn)下医(yī)疗业务部，将(jiāng)原数字健康业(yè)务部和政府事务部更(gèng)名为企业(yè)业务部和公(gōng)共事务与合规部(bù)。

　　“刘强(qiáng)东从未离开”，在京(jīng)东内部，从前CEO徐雷到普通(tōng)员工都对这句话深(shēn)信不疑。去(qù)年底，刘强东用一次严厉的高管批评(píng)会(huì)议宣告回归后，一名内部(bù)员(yuán)工评价称，“随着(zhe)一系列调整，东哥的影子无处不在(zài)。”

　　刘强东曾三次“放权”，但(dàn)当他认为(wèi)公司遭遇危急时刻，便(biàn)强势回(huí)归，带着变革决心推动这架巨大机器上(shàng)的(de)齿轮继(jì)续转动。

　　上一次是在京东内部被称为“至暗时刻(kè)”的2018年(nián)，刘(liú)强东换下了大批高管，将徐雷(léi)推(tuī)上(shàng)前台。如今，多次直(zhí)言京东遭遇危机的刘强东打起了(le)低价战争，并又一次推动了自上而下的(de)人(rén)事变革，原CFO许冉被他推到(dào)前台。

　　时隔4年的两次巨大变革背后，京(jīng)东(dōng)到(dào)底发生了什么？

　　高级副(fù)总裁王笑松与徐(xú)雷同日(rì)退休

　　徐雷“荣休(xiū)”的消息在京东今年Q1财报发(fā)布当日传出，迅速(sù)发酵，但这只是京(jīng)东人事(shì)巨变最引(yǐn)人瞩目(mù)的一个缩影，下面还有(yǒu)更大的暗(àn)流汹涌。

　　京东在一封内部信中称，高级副总裁、自有品牌负(fù)责人王笑松因个人(rén)原因提(tí)出退休(xiū)申(shēn)请，管理(lǐ)层(céng)批准(zhǔn)后同意。公司对王笑松多年来为京东(dōng)作出的贡献表示(shì)感(gǎn)谢，肯定了他在(zài)3C业务、生鲜业务及自有(yǒu)品(pǐn)牌(pái)业务的(de)成绩。王笑松退休(xiū)的原因与徐雷一样。

　　多名京东内部人士告诉雪(xuě)豹财经社，针(zhēn)对高层的变动(dòng)还将继续。

　　很多京东(dōng)员(yuán)工对王笑松的退休并不感到意外。一名(míng)员工(gōng)评价称(chēng)，“他从中心一路走(zǒu)到边缘。”另一名员(yuán)工(gōng)透露(lù)，在(zài)去年底的京东内部会(huì)议(yì)上，刘(liú)强东批评的高管(guǎn)中(zhōng)有王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐雷正式加入还早(zǎo)一年(nián)，在京东工作15年(nián)。他曾是(shì)京东最年轻的副(fù)总裁，历任3C事(shì)业部、生鲜事业部负责(zé)人，颇受刘强东器重(zhòng)。

　　2018年初(chū)，京东组建三大事业群：大快消事(shì)业群(qún)、电子(zi)文娱(yú)事(shì)业群、时尚生活(huó)事业群，其(qí)中(zhōng)大快消(xiāo)事业(yè)群(qún)由生鲜事业部、消费(fèi)品(pǐn)事业部以(yǐ)及新通路事业部构成(chéng)。王笑松担任大快(kuài)消(xiāo)事(shì)业群总裁，同时升(shēng)任京(jīng)东高级(jí)副总裁，他手握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在同一年，京东经历(lì)内(nèi)部公认的“至暗(àn)时刻”，股价震(zhèn)荡下(xià)行，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零售(shòu)赛道不断开疆拓土，曾带队组建京东(dōng)自营生鲜超(chāo)市7FRESH的王(wáng)笑松被派去打这场硬仗。王笑松曾对媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事(shì)实上(shàng)，7FRESH的这(zhè)场(chǎng)仗打得并不顺(shùn)利，一(yī)年时间内仅开店十(shí)余(yú)家，不(bù)到(dào)盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是年底，刘强东(dōng)强势主导(dǎo)了京东(dōng)的人事变革，王(wáng)笑松(sōng)在新一轮调整中“地盘”缩水，只负责生鲜(xiān)事(shì)业部（7FRESH被并(bìng)入(rù)生鲜(xiān)事业部）。也是在这一年，徐雷被推(tuī)到(dào)前台，出任(rèn)京东(dōng)零(líng)售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年(nián)从生鲜事业部(bù)离任，2020年出(chū)任自有品牌负责人。自有品(pǐn)牌业务主要(yào)包括京东京造和(hé)惠寻，在京东内部相(xiāng)对边缘，营收占比不高。

　　此次接任王笑松(sōng)的是他的直系下属汤恒(héng)晟(chéng)，后者拥有丰富(fù)的京东自有品牌业务经(jīng)验，曾先后(hòu)担(dān)任京东京造(zào)总经理和惠寻负责(zé)人(rén)。

　　京东健康近年来最大的组织变革

　　雪(xuě)豹(bào)财经社独家(jiā)获悉(xī)，京东(dōng)市值最高的子(zi)集(jí)团(tuán)京东健康迎来了近年来最大(dà)的组织(zhī)变革：新成立即时零售部和线(xiàn)下医疗业务部，将原2100是平年还是闰年，2100是平年还是闰年最佳答案(yuán)数字健(jiàn)康业务部和政府事务(wù)部更(gèng)名为企业业务部和(hé)公共事(shì)务与合规部(bù)。

　　此(cǐ)外，京东健康发公(gōng)告称原(yuán)CFO曹(cáo)冬已辞任，将(jiāng)在京(jīng)东集团担任新的职务，接(jiē)任他的是京东集团投资支持部(bù)负责人及自有品牌业务(wù)部财务负(fù)责人邓(dèng)卉。

　　京(jīng)东健康的前身是京(jīng)东(dōng)大药房(fáng)，从一家自营2100是平年还是闰年，2100是平年还是闰年最佳答案网店(diàn)逐(zhú)步(bù)成(chéng)长为京东旗下专(zhuān)注于(yú)医疗(liáo)健康业务(wù)的(de)子集团，2020年(nián)底登陆港交所。目前市值约为1700亿港元，是京东系公司中(zhōng)，除京东集(jí)团(tuán)外市(shì)值(zhí)最高的(de)上市公司。今年(nián)一季(jì)度，京东(dōng)健康营(yíng)收同(tóng)比增长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国际财(cái)务报告准则经(jīng)营(yíng)利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官(guān)网介绍，京东健康(kāng)是医疗健康商品(pǐn)、服务(wù)、解决(jué)方案提供商(shāng)，产品及服务覆盖医药健康(kāng)实物(wù)产业链、医疗流程、健康场(chǎng)景(jǐng)。刘强东是京(jīng)东健康最大的股东，持股(gǔ)近70％。

　　本次组(zǔ)织(zhī)架构调整主要包括：1）成立即时零售部，由原(yuán)医药部负责(zé)人王一婷(tíng)负责；成立线下医疗业(yè)务部(bù)，负(fù)责人暂未披露；2）原综2100是平年还是闰年，2100是平年还是闰年最佳答案合部(bù)负责人宋(sòng)志(zhì)瑞接任医药部负(fù)责人；原综合服务部供应链提升部(bù)负责人(rén)王海华，出任综(zōng)合服务(wù)部负责人；原(yuán)数字健康业务部更名为企(qǐ)业(yè)业务部，由原药京采负责人周新(xīn)元负(fù)责；原政府事务部更名为公共事务与合(hé)规部，负责(zé)人暂未披露。

　　上述(shù)所有负(fù)责人(rén)均向CEO金恩林汇报。

　　新(xīn)成立即时零售部和(hé)线(xiàn)下医疗业务部是(shì)动作(zuò)最大的(de)调整，二者都瞄准了线(xiàn)下履约能力。其中(zhōng)即时零售(shòu)部是此次(cì)调整中的首(shǒu)位，一(yī)名京东员工向雪豹财经社(shè)透露，“因为美团(tuán)在即时(shí)配送端有优势，用户经常会(huì)在京东健康(kāng)上看病，去美团下单(dān)买药。”因此，京东(dōng)健康也要(yào)加强(qiáng)自(zì)己的即(jí)时配送(sòng)能力。

　　京东健康CEO金(jīn)恩林(lín)在2022年财(cái)报中提(tí)到(dào)，要进一(yī)步提升“快速送药”能力。京东健康此前选(xuǎn)择的方式是复(fù)用达达(dá)快(kuài)送(sòng)和京东到家的配送能(néng)力(lì)。

　　线上线下一体化建设是金恩林(lín)的战略目(mù)标。在京东健康(kāng)2022年(nián)报(bào)CEO寄语中，“加(jiā)速(sù)推(tuī)进线(xiàn)上线下一体化、打(dǎ)造新型医(yī)疗健康服务体系”被放在首位。

　　据2022年财报(bào)，京(jīng)东健康(kāng)目前(qián)自营医疗商品零售占营收超过85％，其中对物流(liú)配送时间更不敏感的非药品类（比如保健品）贡献(xiàn)过半。京东(dōng)零售一直努力摆脱“大(dà)药房(fáng)”的(de)形象，线上线下结合(hé)“医(yī)+药”的转型不可避(bì)免。

　　事实上，这(zhè)套打法早(zǎo)已成为大健康赛道的共识。今(jīn)年3月(yuè)，美团(tuán)买药slogan由(yóu)“买药(yào)上美(měi)团(tuán)”变为“24小时看病买(mǎi)药”。

　　目前，大(dà)健康赛道呈现一超多(duō)强的市场格局。从(cóng)市值、营收维度看，京东健康暂时领先，早(zǎo)期与(yǔ)京东(dōng)健康、阿(ā)里健康三(sān)足鼎立的平(píng)安好(hǎo)医生掉队明显。不过，随着美团(tuán)强势入局，新一(yī)轮(lún)洗牌或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月至2022年3月，美(měi)团在医药健(jiàn)康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次表示对(duì)美团买药(yào)的(de)增(zēng)长潜力充满(mǎn)信心(xīn)。

　　刘强东(dōng)需(xū)要的人(rén)：会(huì)算账，忠(zhōng)诚度高

　　大环境变了(le)，能够(gòu)站在刘强东身边(biān)的人也变了。

　　2018年，京东面临的困境是营收增(zēng)速下降(jiàng)，与(yǔ)高速(sù)发展的(de)电商行业格格不入，被(bèi)阿里越甩越远，又(yòu)被后(hòu)来(lái)者拼多多迫近(jìn)。强敌环伺，刘强(qiáng)东(dōng)亟(jí)需开疆拓土的大将(jiāng)。在2019年2月一场内部(bù)高管会上，刘强东痛斥“混日子的人太多”，他(tā)需(xū)要“能(néng)拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织变革(gé)中，能打仗的徐(xú)雷(léi)走向前台，出师不利的(de)王笑松和(hé)另一位高级(jí)副总裁胡胜利（当(dāng)时主管时(shí)尚生活事业群）则被换下。2019-2021年，京东(dōng)连续3年(nián)净收入(rù)同比增长26％以上，活跃用户也(yě)从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但(dàn)如(rú)今，在残酷的存量(liàng)竞争(zhēng)时期，刘强(qiáng)东(dōng)需要的是以守为攻的人(rén)才。

　　从京东(dōng)此轮人事变(biàn)动中(zhōng)不(bù)难看出，刘强东(dōng)认为守成之(zhī)人必须(xū)具(jù)备两个条件：会(huì)算(suàn)账(zhàng)，忠诚(chéng)度高(gāo)。

　　京东集团(tuán)的新(xīn)CEO许冉(rǎn)曾(céng)担任CFO，在财务方面(miàn)有丰富经验。不仅如此(cǐ)，CFO线在整个京(jīng)东人(rén)事变动中都处于C位。京东零售中最重要的3C事业群(qún)被拆分成家电家居(jū)事(shì)业群和电脑通讯事业群，其中家电(diàn)家(jiā)具(jù)事业(yè)群由原京东零售(shòu)CFO李帅负(fù)责，原京东健康(kāng)CFO曹冬也将在集团担(dān)任(rèn)新的职务。

　　雪豹财(cái)经社曾独家报道京东科技原销售(shòu)负责人(rén)徐丰升任总裁，他(tā)同样是对收(shōu)支敏(mǐn)感(gǎn)的高(gāo)管。（详见《京东科技迎来新(xīn)总裁(cái)，销售中心负责人徐丰升任》）

　　多名京东内部员工评价称，互联网公司都(dōu)变(biàn)得更加务实(shí)，京(jīng)东也不例外，“找最会算账的人当(dāng)家，才能(néng)赚(zhuàn)到更多的钱”。

　　从去(qù)年(nián)年底(dǐ)开始，刘(liú)强东多(duō)次在(zài)内部(bù)提及低价战略，目的都(dōu)是为了守住(zhù)被拼多多等竞对(duì)不断(duàn)蚕(cán)食的存量(liàng)用户(hù)，再用低价去争夺更多用户。（详见(jiàn)《刘强东回归烧了三把(bǎ)火(huǒ)，想抢回被(bèi)拼多多“劫走(zǒu)”的(de)用户》）

　　打低价战争(zhēng)需要子弹，CFO出身的(de)许冉是提供(gōng)弹药的最佳人选。今年Q1，京东(dōng)的经营利润和(hé)自由现金流(liú)均同比大幅增长，这部(bù)分得(dé)益于(yú)降本(běn)增效措施。徐(xú)雷在近(jìn)日财报电话会上(shàng)对许(xǔ)冉的评价也印(yìn)证了这(zhè)一点：“许(xǔ)冉能(néng)带领京(jīng)东(dōng)走(zǒu)进(jìn)下一阶段(duàn)，更加注重业(yè)务健康度(dù)和发(fā)展质量。”

　　刘(liú)强(qiáng)东追求对公(gōng)司的绝对控制权，而高(gāo)管的(de)忠诚度是保(bǎo)证变革能(néng)否顺利推进的先决条件。

　　在(zài)此次京东变(biàn)革中，两种类型的高管得到(dào)重用：一种是(shì)刘强东(dōng)多年(nián)来亲(qīn)自培(péi)养的管培生，另一种是(shì)在(zài)京东(dōng)内部没有复杂人(rén)际关系的职业经理人(rén)。

　　京东零售新(xīn)任电脑(nǎo)通(tōng)讯事业群负责(zé)人吴双喜、时(shí)尚美妆(zhuāng)事业群(qún)负责人孔(kǒng)祥莹(yíng)、全球购事业部负责人杨啓焜和(hé)京(jīng)东健康医(yī)疗部负责(zé)人宋志瑞，均(jūn)是管培(péi)生出身。多名内部人士称，管培生是刘强(qiáng)东的绝对(duì)嫡系，拥有诸多特(tè)权，包括周报直接抄送(sòng)刘(liú)强东(dōng)，能参加高级别的高管会(huì)议(yì)，一般至少由业务部门的副总裁亲自指导等。

　　此外(wài)，据多家(jiā)媒体报道，刘强东(dōng)在(zài)近几(jǐ)年开始倚重专业(yè)能力强且在京东(dōng)内部没(méi)有复杂(zá)人际关系的职业经理人，许冉便是典型代(dài)表。她于2018年加(jiā)入京东，内部人士认为她(tā)“安静，耐(nài)心，十分服(fú)从刘强东下达(dá)的(de)命令(lìng)”。

　　接(jiē)手京(jīng)东(dōng)零售大商超(chāo)全(quán)渠道(dào)事业群的姚彦(yàn)中，是(shì)京东零(líng)售三个重(zhòng)要品类事业群中唯一一个没(méi)有离开的副总裁级别高(gāo)管。刘强东(dōng)曾在内(nèi)部会议上(shàng)评(píng)价(jià)他(tā)，“整(zhěng)个京(jīng)东零售，只有1.5个(gè)人在会上说真话、提(tí)问(wèn)题。0.5是(shì)缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是(shì)2020年才(cái)加(jiā)入京(jīng)东的职业经理人，目前担任京东零售生活(huó)服务(wù)事业群负责(zé)人。

　　带领(lǐng)自己(jǐ)亲自摆放位置(zhì)并信任的这(zhè)群人，刘强东即将(jiāng)开打一场新的(de)仗。市场并不担(dān)心不懂业务(wù)的许冉出任CEO，因为(wèi)所有人都(dōu)知道，无论公告上(shàng)的CEO名单如何更替，京东真正的(de)掌(zhǎng)舵人只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 2100是平年还是闰年，2100是平年还是闰年最佳答案