上一(yī)休一(yī)是什么意思(sī)，上一休(xiū)一(yī)的工作好还是8小时好是上(shàng)一(yī)休一或做(zuò)一休一意思是工作一天，休息一(yī)天，再(zài)工(gōng)作一(yī)天，休(xiū)息一天的。

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上一(yī)休一是什么意思，上(shàng)一休一的(de)工作好(hǎo)还是8小时好

　　做(zuò)一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工(gōng)作时(shí)间，是指无(wú)固定(dìng)工作(zuò)时数限制的工时制(zhì)度。

　　适用于(yú)工作(zuò)性质和职责(zé)范围不受固定工作时间限(xiàn)制的劳动(dòng)者的(de)。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人(rén)单(dān)位在法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超过(guò)八小时、平均每周工作时(shí)间不(bù)超过四十(shí)四小时的工(gōng)时(shí)。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时(shí)）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规定的在(zài)一般情况下普(pǔ)遍适(shì)用的(de)，按照正(zhèng)常作息办法安排的工(gōng)作日和工作周(zhōu)的(de)工时制(zhì)度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者每日工作8小时，平均每周工作40小时(shí)，每(měi)周(zhōu)至少一(yī)天(tiān)休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每(měi)日工(gōng)作时(shí)间不(bù)超过8小时(shí)、平(píng)均每周工作时间不超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者，用(yòng)人(rén)单(dān)位应当根据《劳动法》第三(sān)十六条规定的工时制度(dù)合理(lǐ)确定(dìng)其劳动(dòng碾压与辗轧的区别是什么，辗轧与碾压有什么区别height: 24px;'>碾压与辗轧的区别是什么，辗轧与碾压有什么区别)定额和(hé)计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否违反劳动法(fǎ)要分情(qíng)况

　　1.根据劳(láo)动法的(de)相关规定，国家实行八小时(shí)工作制度，即劳动者每天工作(zuò)时间(jiān)不得超过八(bā)小时，每(měi)周工(gōng)作时(shí)间不得超过四十(shí)四(sì)小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是(shì)加(jiā)班(bān)也不是无(wú)限制的延(yán)长工作时间，用工单(dān)位要根据(jù)劳动者的身(shēn)体状况适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是(shì)不(bù)低(dī)于工资的百分之一百五十的工资(zī)标(biāo)准支付报(bào)酬。

　　不(bù)然员工可以依法维护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘(kān)探等，符(fú)合条(tiáo)件的(de)单(dān)位(wèi)经劳(láo)动(dòng)行政部门的(de)批(pī)准，可以实行不同的(de)工作和(hé)休息时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作(zuò)时间给予(y碾压与辗轧的区别是什么，辗轧与碾压有什么区别ǔ)调整(zhěng)至12小时(shí)是可以的。

酒店(diàn)上(shàng)一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一就是两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一(yī)休一的(de)意(yì)思是上(shàng)一天班休(xiū)一(yī)天班，也(yě)就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的(de)这个工(gōng)作，是上一天一晚(wǎn)上(shàng)，然后(hòu)休息一天一(yī)晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这种工作都(dōu)是(shì)当天的工作时间比较(jiào)长，同样休息(xī)的时(shí)间也比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球(qiú)战(zhàn)略(lüè)管理，在酒店业的市场环境(jìng)和制度环境快速变化(huà)的(de)今天，酒店的管理(lǐ)者(zhě)必须考虑这几个问题，客源(yuán)市(shì)场的消费模式是否变动。

　　政府的(de)产业政策对我是否有利，替代(dài)型和互补(bǔ)型的厂商的(de)发展(zhǎn)战略和市场策略是什(shén)么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至(zhì)更长(zhǎng)时期以后我的企业的(de)发展(zhǎn)目标是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上述(shù)问题(tí)的思考和解答将导致中(zhōng)国酒店管理(lǐ)的重心从策略(lüè)到战略的转移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正在成为常(cháng)识和(hé)常规，战(zhàn)略层面的管理行为则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有战略层(céng)面(miàn)的管(guǎn)理，中国的(de)酒店企业也可能(néng)有一(yī)时的红火(huǒ)，但是(shì)不能保证(zhèng)其长期稳定(dìng)的成长，也不(bù)能保证人(rén)力资源、营(yíng)销网络(luò)等方面的(de)良性运作。

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