部门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些(xiē)是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或(huò)集(jí)团公司）的最高领导(dǎo)层，负5公里是多少米 5公里是多少步责公司（或集团公司）业务的一(yī)个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要从具体工作上(shàng)区分，同一部门可以同时设总(zǒng)监和(hé)经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域(yù)的管理工作，而(ér)经理负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调(diào)公司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并(bìng)确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心各部门(mén)的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀(xiù)的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在(zài)企业经营(yíng)权层(céng)次(cì)，“总监”这(zhè)个(gè)岗位级别处(chù)于总经(jīng)理和部门经理之间；在企业所5公里是多少米 5公里是多少步: #ff0000; line-height: 24px;'>5公里是多少米 5公里是多少步有权层次。

　　但是经理而(ér)属(shǔ)于总(zǒng)监下(xià)面，在上层领(lǐng)导目前(qián)并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的(de)日常(cháng)经源此吵营(yíng)管理和行政事(shì)务的负(fù)责(zé)人,由董事会决(jué)定聘任(rèn)或者解聘,经理对(duì)董事会负(fù)责,可由董事和自然人(rén)股东充(chōng)任(rèn),也可由非股东的职(zhí)业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具(jù)有重要影响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中也(yě)是高层管理人员(yuán).在企业经营权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

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