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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大(dà)。

经理对(duì)董事会(huì)负责(zé)，行使下列职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司(sī)年(nián)度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具体规(guī)章(zhāng)。

总(zǒng)监(jiān)工作内容(róng)

　　修订(dìng)及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监(jiān)督实施(shī)。

总监和总经(jīng)理的(de)区(qū)别

　　总经理通常是(shì)整个组织中最(zuì)高的管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业(yè))中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其(qí)所属事业单位(wèi)或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一领域的第(dì)一监管人员，例如项目海南是什么气候类型特点，海南是什么气候类型区总监、财务(wù)总(zǒng)监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的高(gāo)级管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监的职务大(dà)。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职务最(zuì)高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在(zài)规模较大的(de)组织里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是(shì)旗下某个事(shì)业(yè)体或分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项领域的第(dì)一(yī)监管人，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人力海南是什么气候类型特点，海南是什么气候类型区资(zī)源总监(jiān)等，在企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别介(jiè)于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职(zhí)责是负(fù)责(zé)公(gōng)司日(rì)常(cháng)业务的经(jīng)营管理，经董(dǒng)事会(huì)授(shòu)权，对外签(qiān)订合同和(hé)处理业务；组织经营管理(lǐ)班(bān)子(zi)，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总工程师(shī)及(jí)部门经理等高(gāo)级职员的人选，并报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况，向董事会提交年度(dù)报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；策划推进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。

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