总监(jiān)和经理是总(zǒng)经理大的。关(guān)于总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大以及总(zǒng)监和总经理哪个大，公司(sī)总监和经(jīng)理哪个大(dà)，酒店总(zǒng)监和经理哪个大，助理总监和(hé)经(jīng)理哪个(gè)大，总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大百(bǎi)度百科(kē)等(děng)问题，小编(biān)将为(wèi)你整(zhěng)理以下的知识答案：

总监和经理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的(de)。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负(fù)责(zé)，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度(dù)经营计(jì)划和投资方(fāng)案(àn)；

　俯首甘为孺子牛的含义是什么意思，俯首甘为孺子牛的上句是什么　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的(de)具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业(yè)单位或(huò)分(fēn)支机构的最高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目(mù)总监、财务总监、人力(lì)资源总监等等(děng)。

　　也是企业(yè)的(de)高级管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经理(lǐ)之间的职(zhí)位(wèi)等级(jí)。

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　　总经(jīng)理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就是整(zhěng)个组织里职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在(zài)规(guī)模较大的(de)组(zǔ)织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总(zǒng)经理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的角(jiǎo)色(sè)，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域(yù)的第(dì)一监管人，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人(rén)力(lì)资源总监等，在企业中也是(shì)高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要(yào)职责是(shì)负(fù)责公司日(rì)常业务的经营管理，经董事会授权，对(duì)外签订合同和处理业务(wù)；组织(zhī)经营管理班子，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师(shī)及部门经理等高级(jí)职员的人(rén)选，并报董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向董事会(huì)提交年度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责(zé)是修订及执(zhí)行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程(chéng)；策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善(shàn)；制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确保(bǎo)营(yíng)业指(zhǐ)标的(de)顺利完(wán)成；制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的(de)工作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临(lín)时交办(bàn)的(de)其他(tā)任务。

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