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部门(mén)经(jīng)理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集(jí)团公(gōng)司(sī)）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业务的(de)一个方面，如销(xiāo)售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务(wù)指导(dǎo)权(quán)；

　　职(zhí)位(wèi)的大(dà)小要从(cóng)具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主要做某一业务(wù)领域的管(guǎn)理工作，而(ér)经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司战略(lüè)规(guī)划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营指标(biāo)香港名媛是做什么的、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门香港名媛是做什么的的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的(de)其他任(rèn)务。

部(bù)门经理(lǐ)大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于总经理和(hé)部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的日常(cháng)经(jīng)源此吵营管理和行(xíng)政事务的负(fù)责人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自(zì)然人股(gǔ)东充任,也可由非(fēi)股东的职(zhí)业经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承担(dān)对(duì)公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹(báo)侍(shì)性的(de)工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般(bān)为(wèi)某项(xiàng)领域的第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人(rén)员.在企业经营权(quán)层面(miàn)讲,总(zǒng)监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

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