唐岩回归半年之后(hòu)，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从多位陌(mò)陌(mò)内部(bù)员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个不同的出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中东、北非等(děng)地市(shì)场，目前(qián)均已走到立项(xiàng)阶(jiē)段。这(zhè)些项目的(de)领头人均(jūn)被视(shì)为唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至还(hái)包括唐(táng)岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上(shàng)来说，在(zài)国(guó)内(nèi)社(shè)交格局(jú)基本已定(dìng)、监(jiān)管(guǎn)不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的(de)最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适区里待了(le)太(tài)久。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在成立之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随(suí)后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个季度持(chí)续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个互联网公(gōng)司能做到如此，更(gèng)何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金(jīn)和(hé)短期投资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面之(zhī)下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主(zhǔ)力(lì)产品还是陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营(yíng)收(shōu)已经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不(bù)避讳。王力两(liǎng)年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对(duì)《晚点》表示(shì)，他(tā)对(duì)陌(mò)陌没有(yǒu)什(shén)么特别(bié)的情感(gǎn)，整个公司(sī)都非常平淡，就(jiù)像一个人平静(jìng)地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王(wáng)力推动(dòng)陌(mò)陌改名挚文集团(tuán)，将(jiāng)产品与公司加(jiā)以区隔，希(xī)望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王(wáng)力因健康(kāng)原因辞去(qù)公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人躬(gōng)身入局(jú)，迷(mí)路的陌陌(mò)能找到(dào)正(zhèng)确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工(gōng)的第(dì)一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词(cí)。工作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十(shí)晚七极少(shǎo)加班(bān)，在陌(mò)陌(mò)工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经(jīng)七点(diǎn)一(yī)过，领导就不可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等(děng)大(dà)厂，但在同量级(jí)企业里(lǐ)依(yī)旧(jiù)保持竞争(zhēng)力。每年(nián)年会(huì)，陌陌(mò)还会固(gù)定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷(fēn)高举降本(běn)增效大(dà)旗(qí)缩(suō)减福利的(de)2022年，这项传统(tǒng)也没(méi)有改变。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名(míng)员工(gōng)，从北京(jīng)、上(shàng)海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等(děng)多个城(chéng)市出发(fā)，搭乘82架(jià)次航(háng)班(bā爬到底是什么结构的字啊，爬是什么结构的字,是先外后内吗n)到日本东(dōng)京集中团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了(le)。回归的唐岩(yán)开始出(chū)现在具体的业(yè)务(wù)层会议上(shàng)，直接听取来自一线的汇报，并(bìng)不(bù)时做出辛辣(là)点评(píng)，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况(kuàng)在此前王力任(rèn)期内几(jǐ)乎(hū)从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资(zī)深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班明显多了起(qǐ)来。大(dà)量(liàng)的需(xū)求(qiú)随着会(huì)议袭来(lái)，张(zhāng)超(chāo)现在(zài)每(měi)天(tiān)最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动作。去(qù)年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的(de)COO，并(bìng)接(jiē)手(shǒu)行政、采购(gòu)等(děng)工作，在其(qí)带领下，陌(mò)陌(mò)加速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围(wéi)覆盖大(dà)部分部门，一些职能部(bù)门甚(shèn)至直接(jiē)被(bèi)砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年(nián)时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事(shì)业部(bù)，并在(zài)公司内(nèi)部发(fā)起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不(bù)再是(shì)一滩(tān)死水，机(jī)会随之而来。张(zhāng)超告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能(néng)因没有发(fā)展(zhǎn)前(qián)景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列(liè)举措，打消(xiāo)了他(tā)的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上爬到底是什么结构的字啊，爬是什么结构的字,是先外后内吗(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很(hěn)强大，业务会上他(tā)都能一针见(jiàn)血地(dì)指出(chū)问题核心所在，对不同(tóng)业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯(kěn)定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大(dà)方向上(shàng)感觉(jué)不(bù)会出错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职(zhí)这么几年我基本(běn)没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始(shǐ)人(rén)与职业经理人的区别。前者(zhě)往(wǎng)往代(dài)表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的(de)回(huí)归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其首战就遭(zāo)遇(yù)不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文集团正(zhèng)式推出的(de)虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响任何水(shuǐ)爬到底是什么结构的字啊，爬是什么结构的字,是先外后内吗花。据点点(diǎn)数据统(tǒng)计，上线(xiàn)至今(jīn)该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接(jiē)管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友软(ruǎn)件咔(kā)咔(kā)、声音交友(yǒu)软件赫(hè)兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交(jiāo)“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也(yě)都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难(nán)寻，唐(táng)岩(yán)将重心转向海外(wài)实属(shǔ)必然。可问题在于，此(cǐ)前十(shí)年陌陌曾连续四次(cì)出海，几(jǐ)乎均为(wèi)败局。如今(jīn)陌陌再次重启出(chū)海(hǎi)战(zhàn)略(lüè)能(néng)否成(chéng)功，还要(yào)打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及(jí)将基于(yú)地理位置匹配的(de)聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及(jí)较发达(dá)地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交(jiāo)市(shì)场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂(chǎng)商在东南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴市(shì)场尽享出海(hǎi)红利之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了(le)一(yī)款功能(néng)上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在市场认知(zhī)、本地化运(yùn)营等多个(gè)方面(miàn)均处于劣(liè)势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次(cì)组建起(qǐ)一个50余人的出海业(yè)务部，推出了两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市场的(de)出海(hǎi)陌生(shēng)人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类产(chǎn)品(pǐn)市场份额(é)早已被(bèi)2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中东(dōng)地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅(xùn)速打开(kāi)市场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收(shōu)结构(gòu)的症(zhèng)结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收(shōu)益用于与公(gōng)会、主播分成，以(yǐ)换取他(tā)们的合作，如(rú)此一来产品便难以(yǐ)盈(yíng)利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收(shōu)购而来(lái)的探探海外版(bǎn)还在持续(xù)运(yùn)营(yíng)。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市(shì)场下载(zài)及活跃用户(hù)规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和马(mǎ)来西亚等(děng)东南(nán)亚(yà)市场勉(miǎn)强(qiáng)站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌出海困(kùn)难(nán)源于(yú)公司战略失误(wù)。长期以来，管理层对于出海业(yè)务(wù)并不重视(shì)，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司(sī)出海产(chǎn)品的优(yōu)先级都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万(wàn)元试(shì)水，看到没有水(shuǐ)花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年，王(wáng)力在接受采访时还在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还(hái)没有到一(yī)个特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通美国(guó)市场(chǎng)，你的产品才有(yǒu)辐(fú)射能力，去做一个(gè)印度(dù)市场有什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的(de)失误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今(jīn)摆在唐岩面(miàn)前的(de)，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并(bìng)不容(róng)易。缺(quē)乏积(jī)累(lèi)的陌陌(mò)必须(xū)加大各方资源投入，在奋力(lì)突(tū)破文化壁垒的(de)同时，做出(chū)产(chǎn)品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕(yù)的现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交(jiāo)赛(sài)道眼(yǎn)前的限制和天花板(bǎn)，留给(gěi)其试错和调(diào)整的时间已(yǐ)经不多(duō)了。

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