雪豹(bào)财经(jīng)社独家获(huò)悉，京东(dōng)高级副总裁(cái)、自(zì)有(yǒu)品牌负责(zé)人王笑松(sōng)于近日退休。他是(shì)在京东供职(zhí)15年的老(lǎo)兵(bīng)，曾掌管GMV贡(gòng)献占比最高的业(yè)务。

　　京东市值最(zuì)高的子集团(tuán)京(jīng)东健康(kāng)进行了近年来最大的(de)组(zǔ)织变革，新成立即时零售部和线下医疗(liáo)业(yè)务部，原数(shù)字健康业务(wù)部和政(zhèng)府事(shì)务部更名为企(qǐ)业业务部和公(gōng)共事务与合规部。

　　刘强东掀起的(de)人(rén)事巨变背后(hòu)，是京(jīng)东在(zài)存量竞争(zhēng)环境下(xià)，从(cóng)开疆拓土到以守(shǒu)为攻的战略(lüè)转换。

　　作者丨闫学(xué)功

　　每一次刘(liú)强东从幕(mù)后回(huí)归台(tái)前，都会(huì)带(dài)来整个京(jīng)东巨大的人事变动，最近的这一次也(yě)不例外。从集(jí)团到子公司，从CEO到各(gè)大高管，这(zhè)场震动还(hái)在持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东集(jí)团高级副总裁、自(zì)有(yǒu)品牌负责人(rén)王笑松于近日卸任(rèn)，与(yǔ)前CEO徐雷同日(rì)退休。京东副总(zǒng)裁(cái)、惠寻业务(wù)负责人汤恒晟出任京东自有品牌(pái)代理负责人，向京东集团董事会主席刘(liú)强东和(hé)京东CEO许冉汇报。京东的(de)自有品牌业务主要包括(kuò)京东京造和惠寻。

　　京东(dōng)市(shì)值(zhí)最大的(de)子公司京东健康，也迎来了近年来最大的(de)架构调(diào)整。雪豹财经社独家获悉，京(jīng)东(dōng)健康(kāng)近日新(xīn)成立即时零售部和(hé)线下医疗业务部(bù)，将原数(shù)字健康业务部和(hé)政府事(shì)务部更名为企业业(yè)务部和公共事(shì)务与合规部。

　　“刘(liú)强东(dōng)从(cóng)未离(lí)开”，在京东内部，从前(qián)CEO徐雷到普通员工都对这句(jù)话深信(xìn)不(bù)疑。去年底(dǐ)，刘强(qiáng)东用(yòng)一次严厉的高(gāo)管批评会议(yì)宣告回归(guī)后(hòu)，一名内部员工评(píng)价称，“随着一系列调整，东哥的影子(zi)无处不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当(dāng)他认为公(gōng)司遭遇危急(jí)时刻，便强势回归，带着变革决心推动这架(jià)巨(jù)大机器(qì)上的齿轮继续转动。

　　上一次(cì)是在京东内部(bù)被称为(wèi)“至(zhì)暗时(shí)刻”的2018年，刘强东换(huàn)下了大批高(gāo)管，将徐雷推上前台。如今，多次直言京东遭遇危机的刘强东打起了低价战争，并又一(yī)次推动了自上而(ér)下的人事变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年的两(liǎng)次巨大变(biàn)革背后，京东到底发生了什么？

　　高级副总裁王(wáng)笑松与(yǔ)徐雷(léi)同日退休

　　徐(xú)雷“荣休”的消息在京东今年Q1财报(bào)发布(bù)当日传出，迅(xùn)速(sù)发酵，但这只是京(jīng)东(dōng)人(rén)事巨(jù)变最引人瞩(zhǔ)目的一个(gè)缩影，下面(miàn)还有更大的暗流汹涌。

　　京东(dōng)在(zài)一(yī)封(fēng)内部信中称，高级副总裁、自有品牌负责人(rén)王(wáng)笑松因个人(rén)原因提出退休申请，管理(lǐ)层批准后同(tóng)意(yì)。公司对(duì)王笑松多(duō)年来为京东作(zuò)出的贡献表示(shì)感谢，肯定(dìng)了(le)他在3C业务、生鲜业(yè)务及(jí)自(zì)有品牌业(yè)务的成绩。王笑松退休的原因与(yǔ)徐(xú)雷一样(yàng)。

　　多名京东内部人士告(gào)诉雪豹(bào)财经(jīng)社，针对(duì)高层(céng)的变动还将(jiāng)继续。

　　很多京东员(yuán)工对王(wáng)笑松(sōng)的退(tuì)休并不感到意(yì)外。一名(míng)员工(gōng)评价称，“他从中心一路(lù)走到边缘。”另一名员工(gōng)透露，在去(qù)年底的京东内部会(huì)议上，刘强东(dōng)批评的(de)高管中有王(wáng)笑松(sōng)。

　　王笑(xiào)松于(yú)2008年加入京东，比徐雷正式(shì)加(jiā)入(rù)还早(zǎo)一年，在京(jīng)东工作15年。他曾是(shì)京东最年轻的副总裁，历任3C事业部、生鲜事业(yè)部负责人，颇受刘强东器(qì)重。

　　2018年初(chū)，京东组建三大事(shì)业(yè)群：大快(kuài)消(xiāo)事业群(qún)、电子文娱(yú)事(shì)业群、时尚生活事业(yè)群，其中大快消事(shì)业群由生鲜事业(yè)部(bù)、消费品事业(yè)部以及新通路事业部构成。王笑松(sōng)担任大快消事业群总裁，同(tóng)时升任(rèn)京东高级副总裁，他手握(wò)京(jīng)东(dōng)GMV贡献占比最大(dà)的业务。

　　也是在(zài)同一(yī)年，京东经历(lì)内(nèi)部(bù)公认(rèn)的“至(zhì)暗(àn)时(shí)刻”，股(gǔ)价震(zhèn)荡下行，用户数被(bèi)拼多多超越。

　　当时，阿里旗下(xià)的盒马在(zài)新零售赛道不断开疆拓土，曾带队(duì)组建京东自(zì)营(yíng)生鲜超市(shì)7FRESH的王笑松被(bèi)派去(qù)打这场硬仗。王笑松曾对媒体表示，从2家到1000家门店(diàn)，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实(shí)上(shàng)，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一年时(shí)间内仅开店十余家，不(bù)到盒马同期的(de)1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了(le)京东的(de)人(rén)事变(biàn)革(gé)，王(wáng)笑松(sōng)在新一轮调(diào)整(zhěng)中“地盘(pán)”缩水，只负(fù)责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜(xiān)事业部）。也是在这一年，徐雷被(bèi)推到前台，出任京东(dōng)零(líng)售CEO。

　　此(cǐ)后(hòu)，王笑(xiào)松(sōng)一路被边缘化，2019年从生鲜事业部离(lí)任(rèn)，2020年出(chū)任自(zì)有品(pǐn)牌负责人。自有品牌业务主要包括京东京(jīng)造和惠寻，在京(jīng)东内(nèi)部相对边(biān)缘，营(yíng)收占(zhàn)比不(bù)高。

　　此次接任(rèn)王笑松的(de)是他的(de)直系下属汤恒晟(chéng)，后者拥有丰富的京东自有品牌业(yè)务经(jīng)验，曾(céng)先后担(dān)任(rèn)京东京造总经理和惠寻(xún)负责(zé)人。

　　京(jīng)东健康近年来最大的组织变革(gé)

　　雪豹(bào)财经社独家获悉(xī)，京东市值最(zuì)高的子集(jí)团京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)迎来了近年来最大的组织变革：新成(chéng)立即时(shí)零售部和线下医疗业务部，将(jiāng)原数字健康业务(wù)部和政府事务(wù)部更名为企业(yè)业(yè)务部和公共事务与合规部(bù)。

　　此外(wài)，京东健康(kāng)发公告称原(yuán)CFO曹(cáo)冬已辞任(rèn)，将在京东集团(tuán)担任新的职务，接任他(tā)的是(shì)京东集(jí)团(tuán)投资支持部(bù)负责人及(jí)自(zì)有品牌业务部财(cái)务负责(zé)人(rén)邓卉。

　　京东健康的前身是京(jīng)东大药房，从(cóng)一家自营网店(diàn)逐步成长为京东旗下专注于医疗健康业(yè)务的子集(jí)团，2020年(nián)底登陆(lù)港交(jiāo)所(suǒ)。目前(qián)市值(zhí)约(yuē)为(wèi)1700亿(yì)港(gǎng)元，是京东(dōng)系公(gōng)司中(zhōng)，除京(jīng)东(dōng)集团外市值最(zuì)高的上市公司。今年(nián)一季(jì)度，京东(dōng)健康(kāng)营收同比增长54.2％至139.5亿(yì)元，非国际财务报告准则经营利(lì)润同比增(zēng)长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据(jù)官网介绍(shào)，京东健康是医疗健(jiàn)康商品、服务(wù)、解决方案提供商，产品及(jí)服务(wù)覆盖医(yī)药健康实物产业链、医(yī)疗(liáo)流程、健康场景。刘强东是(shì)京(jīng)东健康最大(dà)的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要包括：1）成立即时零售部(bù)，由(yóu)原医药部负责人王(wáng)一婷负责(zé)；成立线(xiàn)下医疗业务(wù)部，负责(zé)人暂未披露；2）原综合部(bù)负责人宋(sòng)志瑞接任(rèn)医药部(bù)负责人；原综合服务(wù)部供应链提升部负(fù)责人王(wáng)海华，出任综合服(fú)务部负责人；原数字(zì)健康业务部更名为企业业(yè)务(wù)部，由原(yuán)行车证照片怎么拍标准 行车证照片是几寸的药(yào)京采负责人周新元负责；原(yuán)政府事务部更名(míng)为公共事务与合规部，负责人暂未披露。

　　上(shàng)述(shù)所有负责人均向CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新成立即时零售部(bù)和线(xiàn)下医疗业务部是(shì)动作最大的调整，二者(zhě)都瞄准了(le)线下(xià)履约(yuē)能力。其中即时零售部是此次调整中(zhōng)的(de)首位，一名京东员工向(xiàng)雪(xuě)豹(bào)财经社透露，“因为美(měi)团在即时配送(sòng)端有优势，用户经常会在京东(dōng)健康上看(kàn)病，去美团下单买药。”因(yīn)此，京(jīng)东(dōng)健康也要加(jiā)强(q行车证照片怎么拍标准 行车证照片是几寸的iáng)自己的即时配送能(néng)力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报中提到，要(yào)进(jìn)一(yī)步提升“快速送药”能力。京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康(kāng)此前选择的方式是复用达(dá)达快送和京东到家的配送能(néng)力。

　　线上线下(xià)一体化(huà)建设(shè)是金(jīn)恩林(lín)的战略目(mù)标。在京东(dōng)健康2022年报CEO寄语中，“加(jiā)速推进线上线下(xià)一体(tǐ)化、打造新型医疗健康服务体系(xì)”被放在(zài)首位(wèi)。

　　据2022年财报，京东健康目(mù)前自(zì)营医疗商品零售占营收超过85％，其中对物流配送(sòng)时间更不(bù)敏感的(de)非药品类（比如保健品）贡献过半。京东零售一直努力(lì)摆脱“大药(yào)房(fáng)”的形象，线上线下结合“医+药”的(de)转(zhuǎn)型不可避免(miǎn)。

　　事(shì)实上，这(zhè)套(tào)打法早已成为大(dà)健康赛道的共识(shí)。今(jīn)年3月，美团买药slogan由“买药上(shàng)美团”变为“24小(xiǎo)时看病买药”。

　　目(mù)前，大健(jiàn)康赛道呈(chéng)现一超多强的市场格局(jú)。从市值、营收维度看，京东(dōng)健(jiàn)康暂时(shí)领先，早(zǎo)期与京东健康、阿里健康三足(zú)鼎立的平安好(hǎo)医生掉队明显。不过，随(suí)着美团(tuán)强势入局(jú)，新一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月(yuè)至2022年3月(yuè)，美团在医药健康O2O领(lǐng)域(yù)累计营收105.4亿元。王兴也(yě)多次表示对美团买(mǎi)药(yào)的增(zēng)长潜力充满信心。

　　刘强东(dōng)需要的人：会算账，忠(zhōng)诚度高

　　大(dà)环境变了，能够站在刘强(qiáng)东身边的人也变了(le)。

　　2018年，京东面临的困境是营收增速下降(jiàng)，与高速发展(zhǎn)的电商行业格格不入，被阿里越甩越远，又被后来者拼多多迫近。强敌(dí)环(huán)伺，刘强东亟需(xū)开(kāi)疆(jiāng)拓(tuò)土的大将。在2019年(nián)2月一场内部高管会上，刘强(qiáng)东痛斥“混日子的人(rén)太多”，他需要“能拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织(zhī)变革中，能打仗的(de)徐雷走向前台，出师不(bù)利的王笑松和另一位高级副总裁(cái)胡胜利（当时(shí)主(zhǔ)管(guǎn)时尚生活事(shì)业群）则被换(huàn)下。2019-2021年(nián)，京东(dōng)连续3年净收入同比(bǐ)增(zēng)长26％以(yǐ)上(shàng)，活跃用户也从3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争(zhēng)时期，刘强(qiáng)东需要的是以守为攻的人(rén)才。

　　从京(jīng)东(dōng)此轮人事变动中不难(nán)看出，刘强(qiáng)东认为守成之人(rén)必须具(jù)备两个条件：会算(suàn)账，忠诚度(dù)高。

　　京东集团的(de)新CEO许(xǔ)冉曾(céng)担(dān)任CFO，在(zài)财(cái)务方面有丰富经验。不仅如此，CFO线在整个京东人事(shì)变动中都处于C位。京东零售(shòu)中最重要(yào)的3C事业群被拆(chāi)分成家电家居事业群(qún)和(hé)电脑(nǎo)通讯(xùn)事业群，其中家电家具事业(yè)群由(yóu)原(yuán)京(jīng)东零售CFO李(lǐ)帅(shuài)负责，原京东健(jiàn)康CFO曹冬也将(jiāng)在集团担任新(xīn)的职务。

　　雪(xuě)豹财经社曾(céng)独家报道京(jīng)东科(kē)技原销(xiāo)售负责人徐丰升任总裁，他(tā)同样是对收支(zhī)敏(mǐn)感的高管。（详见《京东科技迎来(lái)新总裁，销售中心(xīn)负责(zé)人徐丰升任(rèn)》）

　　多名(míng)京东内(nèi)部员工(gōng)评价称(chēng)，互(hù)联网公司都(dōu)变得(dé)更加务(wù)实，京东也(yě)不例(lì)外，“找最会算账的人(rén)当家，才能赚到更(gèng)多(duō)的钱”。

　　从(cóng)去年年底(dǐ)开始，刘强东多(duō)次在(zài)内部(bù)提及低价(jià)战(zhàn)略，目的(de)都是(shì)为了守住被拼(pīn)多多等竞对不(bù)断蚕食(shí)的(de)存量(liàng)用(yòng)户，再(zài)用(yòng)低价(jià)去争夺更(gèng)多用户。（详见(jiàn)《刘(liú)强东回归烧了三(sān)把火，想(xiǎng)抢回被拼多多(duō)“劫走”的用(yòng)户(hù)》）

　　打低(dī)价(jià)战争需要子弹，CFO出身的许冉是提供弹药的最佳人选。今(jīn)年(nián)Q1，京东的(de)经营利润(rùn)和自(zì)由(yóu)现(xiàn)金(jīn)流均同(tóng)比大幅增长，这部(bù)分得益于(yú)降本增效(xiào)措施。徐(xú)雷在近日财(cái)报电话会(huì)上对许(xǔ)冉(rǎn)的评价也印证了这一点：“许冉能带领京东走(zǒu)进下一阶段，更加(jiā)注重(zhòng)业务(wù)健康度和发展(zhǎn)质量。”

　　刘强东追求对公司的绝对(duì)控制权，而高(gāo)管的(de)忠(zhōng)诚度是保证变革能否顺利推进的先决条件。

　　在(zài)此次京东变革(gé)中，两种类(lèi)型的高管得到重用：一种是刘强东多年(nián)来亲(qīn)自培养的管培生，另一种是(shì)在京东内部没(méi)有复杂人(rén)际关系(xì)的职(zhí)业经(jīng)理人。

　　京东零售(shòu)新任电脑通讯事业群(qún)负(fù)责(zé)人(rén)吴双喜(xǐ)、时尚美(měi)妆事业群负(fù)责人孔(kǒng)祥莹、全(quán)球(qiú)购事业部(bù)负(fù)责人杨啓焜和(hé)京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)医疗部负(fù)责(zé)人宋志瑞，均是(shì)管培(péi)生出身。多名内部人士称，管培(péi)生(shēng)是刘强(qiáng)东的绝(jué)对嫡(dí)系，拥有诸多特权，包括周报(bào)直接抄送(sòng)刘强东，能参加高级别的高管会议，一般(bān)至少由业务(wù)部门的副总(zǒng)裁亲自指导等(děng)。

　　此外，据多家媒体报道，刘强东在近几年开始倚重专业能力(lì)强且(qiě)在京东内部没有复(fù)杂(zá)人际关系(xì)的职业经理人，许冉(rǎn)便是典型代表。她于2018年加入京东，内部(bù)人士(shì)认(rèn)为她“安(ān)静，耐(nài)心，十分服从刘强东下达的命令”。

　　接手(shǒu)京东零售大商超全渠道事业群的姚彦中，是(shì)京东零售三个重要品类(lèi)事业群中唯一一个没有离(lí)开的副总裁级别(bié)高(gāo)管。刘强东曾在(zài)内部(bù)会议上(shàng)评(píng)价他，“整个京东零(líng)售，只有1.5个人在会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦(qīn)也(yě)是(shì)2020年(nián)才加入(rù)京东的职业经理人，目(mù)前(qián)担(dān)任京(jīng)东零(líng)售生(shēng)活服务(wù)事业群负(fù)责人。

　　带领自己亲自(zì)摆放位(wèi)置并信任的(de)这群人，刘强东即将开打一(yī)场(chǎng)新的仗。市场并不担(dān)心不懂业务的许冉出任CEO，因为所(suǒ)有人都知道，无论公告上(shàng)的CEO名单(dān)如何(hé)更(gèng)替，京(jīng)东真正的掌舵人(rén)只(zhǐ)有一(yī)个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 行车证照片怎么拍标准 行车证照片是几寸的