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总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大(dà)。

经(jīng)理对董事(shì)会负(fù)责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生产经营管理工作，组织实(shí)施(shī)董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施(shī)公司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作(zuò)内(nèi)容

　　修订及执行公10克是几两ght: 24px;'>10克是几两司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管理体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施。

总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属(shǔ)事业单位或分(fēn)支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的(de)第一监(jiān)管人员，例如项目总监、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是整个组织里职务最高的(de)管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规(guī)模(mó)较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮(bàn)演的角色(sè)，通(tōng)常(cháng)是旗下某个事业(yè)体或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财(cái)务总监，人(rén)力资源总监(jiān)等(děng)，在企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负(fù)责公司日常(cháng)业(yè)务的(de)经营管理，经董事会(huì)授权，对外签订合(hé)同和处理业(yè)务；组织经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师(shī)及部(bù)门经理等高(gāo)级职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会10克是几两报告业务情况，向董事会(huì)提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案，包(bāo)括经(jīng)营计划(huà)、利润分配方案、弥(mí)补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；策划推(tuī)进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善(shàn)；制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发(fā)展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业(yè)务计(jì)划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的(de)其(qí)他任务。

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