部门经理大(dà)还是(shì)总监大，部(bù)门(mén)经理大(dà)还是(shì)总监大些是总经理大的。

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部(bù)门(mén)经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层(céng)，负责公司（或(huò)集团公司(sī)）业务的(de)一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理带有行政管理(lǐ)权，总(zǒng)监更多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从具体工作(zuò)上(shàng)区分(fēn)，同一部门(mén)可以同(tóng)时设总监和经理，但工作(zuò)上的可以区分为(wèi)，总监主要做某一业务领域的(de)管理工作，而经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业(yè)指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；

　　制定(dìng)运营(yíng)中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展和业务计(jì)划，协调(diào)各部门的(de)工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营(yíng)权(quán)层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间；在(zài)企业所(suǒ)有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经(jīng)理而属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵(chǎo)营(yíng)管理和(hé)行(xíng)政事务(wù)的(de)负责(zé)人,由董事会决(jué)定聘任(rèn)或者解聘,经理对(duì)董事会负责(zé),可由(yóu)董(dǒng)事和自然人股东充任,也(yě)可由非股(gǔ)东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指(zhǐ)承担对公(gōng)司具有重要影响力或关(guān)系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的(de)岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般(bā耳朵旁的字有哪些字，带右耳朵旁的字有哪些'>耳朵旁的字有哪些字，带右耳朵旁的字有哪些line-height: 24px;'>耳朵旁的字有哪些字，带右耳朵旁的字有哪些n)为某项领域的第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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