上一休一是什么(me)意思，上(shàng)一休(xiū)一的工作好(hǎo)还是8小时好是上一休一或做一休一(yī)意思(sī)是工作一天，休息一天，再工(gōng)作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休(xiū)一是什(shén)么意(yì)思(sī)，上一休一(yī)的工作(zuò)好还(hái)是8小时(shí)好

　　做一休(xiū)一(yī)属于不(bù)定时工作时间。

　　不(bù)定时工作(zuò)时间，是指无固定工作时数限制(zhì)的工时制度。

　　适用(yòng)于(yú)工作性质和职责范围(wéi)不受固(gù)定工(gōng)作时(shí)间限(xiàn)制(zhì)的(de)劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是(shì)指用人单位在法(fǎ)定工作(zuò)时间(jiān)内所确定的工作时间。

　　根据最新(xīn)法律(lǜ)规定，每日(rì)工(gōng)作时(shí)间不超过八小时、平均每周工作时间不超(chāo)过四十四小时的工时。芬迪和gucci是一个档次吗，芬迪和gucci是一个档次吗p>

标准工作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的(de)在一般情况下普遍适(shì)用的，按(àn)照正常作息办法安排的工(gōng)作日和工作周的工时制度(dù)。

　　我国的(de)标准工时为(wèi)劳动者每日工(gōng)作8小时，平均(jūn)每周工作40小(xiǎo)时(shí)，每周(zhōu)至少一天休息日。

我国的法(fǎ)定(dìng)工作时间是多久

　　劳(láo)动者每日工作时间不超过(guò)8小时、平均每周(zhōu)工作(zuò)时间不超(chāo)过40小(xiǎo)时的工(gōng)时(shí)制度。

　　对实(shí)行计件工作的劳动者，用人单位应当根(gēn)据《劳动法(fǎ)》第(dì)三十六条(tiáo)规定的工时(shí)制(zhì)度合理确定其劳动定(dìng)额和计(jì)件报酬标准。

上班时长超过八小时是否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相(xiāng)关规定，国家实行八小(xiǎo)时工(gōng)作制度(dù)，即(jí)劳动者(zhě)每天工(gōng)作时间不得(dé)超过八(bā)小时，每周(zhōu)工(gōng)作时间不得超(chāo)过四十四(sì)小时，这是标准工时(shí)。

　　但(dàn)是加班(bān)也不是无限制的延长工作时间，用工单位要根(gēn)据劳(láo)动者的身(shēn)体状况(kuàng)适当延长(zhǎng)一(yī)至三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按(àn)时(shí)薪的(de)1.5倍支付报(bào)酬，就是不低于工(gōng)资的百分之一百五十的工(gōng)资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以依(yī)法维护自己(jǐ)的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁路、航(háng)空、邮电(diàn)、勘探等，符合(hé)条件的单(dān)位经劳动(dòng)行政(zhèng)部门(mén)的(de)批准，可以实行不同的工作和休息时间(jiān)。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时间给予调整至(zhì)12小时是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一就是(shì)两一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一的(de)意(yì)思是上(shàng)一天(tiān)班(bān)休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的(de)意思(sī)。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说就是所从(cóng)事(shì)的这个工作，是上(shàng)一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工作都是(shì)当天的工作时间比较长(zhǎng)，同(tóng)样休息(xī)的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场(chǎng)环境和制度(dù)环(huán)境快(kuài)速变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须(xū)考虑(lǜ)这(zhè)几个问题(tí)，客源市场的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产业(yè)政(zhèng)策(cè)对我是(shì)否有利，替代型和互(hù)补型的厂(chǎng)商的(de)发展(zhǎn)战略和(hé)市场策(cè)略是什么(me)。

　　二年以后(hòu)、五年(nián)以(yǐ)后、甚至更(gèng)长时期以(yǐ)后我的企业的发展(zhǎn)目标是什(shén)么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考和解答(dá)将导致中国酒店管(guǎn)理的重心(xīn)从策略(lüè)到战略的转移。

　　策(cè)略层面的管(guǎn)理行为正(zhèng)在成为常(cháng)识(shí)和常规，战略层面的管理行(xíng)为则成为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的(de)管(guǎn)理，中国的酒店企(qǐ)业也可能有一时的(de)红火，但是不能(néng)保证(zhèng)其长期稳(wěn)定的成长(zhǎng)，也不能保证(zhèng)人力资源、营销(xiāo)网络等方面的良性运(yùn)作。

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