唐岩回归(guī)半(bàn)年之(zhī)后(hòu)，陌陌(mò)正在筹(chóu)划(huà)它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速启动了(le)三四个(gè)不(bù)同(tóng)的出(chū)海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场(chǎng)，目前(qián)均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目(mù)的领头人(rén)均被视为(wèi)唐(táng)岩心(xīn)腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来(lái)说，在国(guó)内社交格局基本已定、监管不断加强的(de)当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩(yán)拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的(de)陌生(shēng)人社(shè)交巨头，已经在舒适区(qū)里(lǐ)待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇(yù)过(guò)战争，先(xiān)发优势(shì)让它在成立(lì)之初迅速积累(lèi)大(dà)量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生(shēng)人社交赛道(dào)的头把交椅，随后又(yòu)及时(shí)转(zhuǎn)型(xíng)秀(xiù)场直播，依靠(kào)庞大(dà)的用户体量成(chéng)功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈(yíng)利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互(hù)联网(wǎng)公司(sī)能(néng)做到(dào)如(rú)此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金(jīn)和(hé)短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在产品端，公(gōng)司成(chéng)立12年，主力产品(pǐn)还是(shì)陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛起之(zhī)后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的(de)秀场直(zhí)播开始显露疲态(tài)，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且(qiě)始终未能找到新(xīn)的增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮年。对此，公(gōng)司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年(nián)前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什(shén)么特(tè)别的情感，整个公司(sī)都非常平淡，就像(xiàng)一个人(rén)平静(jìng)地接(jiē)受衰老，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到(dào)新(xīn)的增长曲线。只可(kě)惜，这样(yàng)的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入(rù)局，迷路(lù)的陌陌能找到正(zhèng)确的(de)航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在(zài)很长一段(duàn)时间(jiān)内，陌陌(mò)在(zài)北(běi)京互(hù)联网行业都是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班(bān)，在(zài)陌陌工(gōng)作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经七(qī)点一(yī)过(guò)，领导就不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然(rán)比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但(dàn)在(zài)同量级企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即(jí)便在互联(lián)网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北(běi)京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个(gè)城市(shì)出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东京集中团(tuán)建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店(diàn)客房。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子(zi)结束(shù)了(le)。回归的(de)唐岩开始(shǐ)出现(xiàn)在具体的业务(wù)层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相关负(fù)责人(rén)。类似(shì)情况在此前王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和(hé)），而且也不喜(xǐ)欢越级(jí)管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会议(yì)袭来，张超现在每天最早也要九点才(cái)能离开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启(qǐ)了大规模的(de)裁员动作。去年(nián)10月(yuè)，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻子张思川。她被(bèi)任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行(xíng)政、采(cǎi)购等(děng)工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌(mò)员工(gōng)对时(shí)代(dài)财经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分(fēn)部(bù)门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩，正(zhèng)在(zài)奋力(lì)推动公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌(mò)陌创新(xīn)事(shì)业(yè)部(bù)，并在公(gōng)司内部(bù)发起三次创(chuàng)业(yè)营活动，鼓(gǔ)励(lì)员工提出新的创意(yì)，试图从中孵化出新(xīn)的(de)机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财(cái)经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他(tā)极有可能因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后(hòu)的一系(xì)列举措，打消了(le)他的念头。他希望再赌一(yī)把，看(kàn)陌陌能(néng)不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会(huì)上(shàng)他都能一针见(jiàn)血(xuè)地指(zhǐ)出问(wèn)题(tí)核心所(suǒ)在，对不同业务的理解(jiě)也都(dōu)很透彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起(qǐ)码大方(fāng)向上感觉(jué)不会(huì)出错。相比之下，入职这么几年我基(jī)本没有接触过(guò)王(wáng)力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与职业(yè)经理人(rén)的(de)区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后(hòu)者却(què)是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文(wén)集(jí)团正(zhèng)式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场(chǎng)景落地。然而，这一(yī)新作(zuò)没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成(chéng)立以来(lái)，已先(xiān)后(hòu)孵(fū)化了(le)照片交友软件咔咔(kā)、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对(duì)等众多新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的(de)业(yè)内共识(shí)是(shì)，社交(jiāo)寡头(tóu)格局已定(dìng)，后来者(zhě)机(jī)会寥寥。如今活跃在(zài)公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内市场突(tū)破(pò)难寻，唐(táng)岩(yán)将重(zhòng)心(xīn)转(zhuǎn)向海外实属必然(rán)。可(kě)问题在于，此(cǐ)前十(shí)年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败(bài)局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否成功(gōng)，还要打上一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在(zài)2012年(nián大疆无人机的电机是哪个国家的品牌 大疆是国企还是私企)、2014年，曾分(fēn)别推出自己(jǐ)的英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹(pǐ)配的(de)聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较发达地区(qū)相对老(lǎo)旧的(de)产品形态(tài)，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌生人社交市(shì)场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂(chǎng)商在东南(nán)亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一(yī)款功能上有些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产(chǎn)品形(xíng)态(tài)已经被有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多个方面均(jūn)处于(yú)劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个(gè)50余人的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场(chǎng)的出海陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游戏化(huà)社交产(chǎn)品(pǐn)。然而在中(zhōng)东(dōng)，同类(lèi)产品市场份额(é)早(zǎo)已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为(wèi)是(shì)海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交(jiāo)方式，避开了中(zhōng)东(dōng)地区的宗教文(wén)化约(yuē)束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速(sù)打开市场(chǎng)。据(jù)内部员工透露(lù)，目前Soulchill的(de)产品规(guī)模至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的(de)硕果(guǒ)，却存在(zài)营收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿(ruì)向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于与(yǔ)公大疆无人机的电机是哪个国家的品牌 大疆是国企还是私企会、主(zhǔ)播(bō)分(fēn)成，以换取(qǔ)他们(men)的(de)合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示(shì)公司采取了大疆无人机的电机是哪个国家的品牌 大疆是国企还是私企降(jiàng)低(dī)分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以(yǐ)外，陌(mò)陌出(chū)海(hǎi)业务只剩一(yī)个收(shōu)购而来的(de)探探海外版还在持续运营(yíng)。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探(tàn)探(tàn)海外版在印尼市场(chǎng)下载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西(xī)亚(yà)等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海(hǎi)困难源(yuán)于公司战略失误。长期以来，管理层对于(yú)出海(hǎi)业务(wù)并(bìng)不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间(jiān)内(nèi)，公司出海产品(pǐn)的(de)优(yōu)先(xiān)级都要低(dī)于其他国内创新产品。“陌(mò)陌(mò)在海(hǎi)外业(yè)务上(shàng)的投资太(tài)慎重了，好几个海外业务只投了十(shí)几万元试(shì)水(shuǐ)，看到(dào)没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王(wáng)力在接受(shòu)采访时还(hái)在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国(guó)内市场还没有到(dào)一(yī)个(gè)特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美(měi)国市(shì)场，你的产品才(cái)有辐射能(néng)力，去(qù)做一个印度(dù)市场有什么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的(de)失误导致陌陌错过(guò)了(le)最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛(sài)道以来，7年时间已(yǐ)过，如(rú)今摆在唐岩(yán)面(miàn)前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市(shì)场，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加(jiā)大各方(fāng)资源投入，在奋(fèn)力突破文(wén)化壁垒(lěi)的同(tóng)时(shí)，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的(de)现金流成(chéng)为最后(hòu)的底牌(pái)，当(dāng)下(xià)陌陌的境(jìng)遇还远称不(bù)上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人(rén)社交赛道(dào)眼(yǎn)前(qián)的限(xiàn)制和天花(huā)板，留给其试错和(hé)调(diào)整的时间已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中(zhōng)人物均为化名）

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