上一休一是(shì)什么(me)意思，上一休一的工作好还(hái)是8小时好是上一休(xiū)一或做(zuò)一休一意思是(shì)工作一天，休息一(yī)天(tiān)，再工作一(yī)天(tiān)，休息(xī)一天的。

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上一休一是什(shén)么意(yì)思，上一(yī)休(xiū)一的工(gōng)作(zuò)好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好(hǎo)

　　做一(yī)休一属于(yú)不(bù)定时工作时(shí)间。

　　不(bù)定时工(gōng)作时(shí)间(jiān)，是指无(wú)固(gù)定工作时(shí)数限制的工(gōng)时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范围不受固定工(gōng)作时(shí)间(jiān)限制的(de)劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间(jiān)，是指用人单位在法定工作(zuò)时(shí)间内(nèi)所确定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工(gōng)作时间不超(chāo)过八(bā)小时、平均每(měi)周工作时间(jiān)不超过四(sì)十四小(xiǎo)时的工时。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是(shì)指法律(lǜ)规定的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按照正常(cháng)作(zuò)息办法(fǎ)安(ān)排的工作(zuò)日和工作周的工时制度(dù)。

　　我(wǒ)国(guó)的标准(zhǔn)工时为劳动(dòng)者每日(rì)工作8小(xiǎo)时，平均(jūn)每周工作40小时(shí)，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超(chāo)过8小时、平均(jūn)每周工作时间不超过40小时的工时制(zhì)度。

　　对(duì)实行计件工作的劳动者，用人(rén)单位应当根据《劳动(dòng)法(fǎ)》第三十六条规定的工时制度(dù)合(hé)理确定(dìng)其劳(láo)动(dòng)定额和(hé)计件报(bào)酬标(biāo)准。

上(shàng)班时长超过(guò)八小时(shí)是否违反(fǎn)劳动法要(yào)分(fēn)情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规(guī)定，国家实(shí)行八小时工(gōng)作制(zhì)度(dù)，即劳动者每天工作时间不得超(chāo)过八(bā)小时(shí)，每(měi)周(zhōu)工作时间不得超过四十四小(xiǎo)时，这是标准工时(shí)。

　　但(dàn)是(shì)加(jiā)班也不是无限(xiàn)制(zhì)的(de)延长工作时间，用工(gōng)单位(wèi)要根据劳动(dòng)者的(de)身(shēn)体状(zhuàng)况(kuàng)适当延(yán)长(zhǎng)一至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于工资的百分之(zhī)一百五十的工(gōng)资(zī)标准支(zhī)付(fù)报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依(yī)法维护自(zì)己(jǐ)的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的(de)单位经劳动行(xíng)政部门的批准，可以(yǐ)实行不同的工(gōng)作(zuò)和休(xiū)息时(shí)间。

　　因此对于特殊岗位，工作时(shí)间(jiān)给(gěi)予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一(yī)就是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意(yì)思是上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来(lái)说就是所(suǒ)从(cóng)事的这个(gè)工作，是上一天一(yī)晚上，然后休(xiū)息(xī)一天一(yī)晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当(dāng)天的工(gōng)作时(shí)间比较长(zhǎng)，同(tóng)样休息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略(lüè)

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的市场环境和制度(dù)环境快速变化(huà)的(de)今天(tiān)，酒店(diàn)的管(guǎn)理者必须(xū)考虑这(zhè)几个问(wèn)题，客源市场的(de)消(xiāo)费模式是否变(biàn)动。

　　政府为什么公鸡不能炖汤，公鸡汤和母鸡汤的区别的产业政(zhèng)策对我是否有利，替(tì)代型和互补型(xíng)的(de)厂商的(de)发展(zhǎn)战(zhàn)略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的企业的发展目(mù)标是什么。

　　还需要什么(me)资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解答(dá)将导致(zhì)中国(guó)酒店管理的重心从策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的(de)管理行为(wèi)正在成为(wèi)常识和(hé)常规，战略层面的管理(lǐ)行(xíng)为(wèi)则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国的(de)酒店企(qǐ)业(yè)也(yě)可能有一时的红火(huǒ)，但是(shì)不能(néng)保证(zhèng)其长期稳定的成(chéng)长，也(yě)不(bù)能保证(zhèng)人力资(zī)源、营销网络等方面的良性运作。

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